6月12日人财培训回顾
-透过“人员选聘”三阶段，完善互联网+型企业19年用工制度规范-
招聘难、用人难、管理难？
人资风险和财务风险息息相关、密不可分？
劳动用工管理缺乏证据，企业占据下风？
难点、盲点、疑点，往往您并看不到
管理上的难题，往往源于制度上的缺陷，为制定有效的规章轨制，明确企业和员工各自的权利和义务，建立有效防范风险意识。
在6月12日下午，徐汇软件园携手上海厂长经理人才有限公司奉上人财专题课程：人员选聘中的风险难点盲点控制实务。旨在透过招聘源头的三阶段，了解政策规则制定的逻辑，完善互联网+型企业19年用工制度规范，建立健全互联网+型企业劳动手册及用工制度。来自于园区内外的9家企业，14名员工参与了本次活动，分别是副总、HR、财务、行政综合岗等职级。
【活动精读】
场景式的概念解析、带入式的逻辑分析，有利于参与者两小时内快速掌握“读政策”的正确方法。
人财专题-“人员选聘中的风险难点盲点控制实务”培训
劳资问题往往牵扯到的是权利之争、利益之战，通过建立五大场景真实还原争议的本质，刨析了博弈背后的潜台词，以便更有针对性的去解决问题，建立健全有效的风险防范机制。
本次邀请到现任劳动保障协会与市就业促进中心专家团队成员，税务咨询公司首席顾问，十七年企业人力资源高管、内控内审管理岗位背景，具备多年涉税与人力成本系统筹划咨询与实战项目经验的廖亮（简称：廖老师）前来主讲人财专题。
如何以“选聘”作为切入点做好“事前、事中、事后”的风险防控工作？廖老师从劳动法的修订进程开始讲解，从劳资问题的历年争议点来看，员工选聘作为最初的环节，往往最容易忽视而引后续发争议不断。并指出人力资源从业者必须是懂公司业务的，在此基础上制定用人、考核的规则，才能在匹配岗位上让个人发挥最大能效，达成公司总体KPI目标。
从其中小企业培训的需求点可见：
1）对开展新个税企业内培训不重视；
2）劳动用工管理缺乏证据链；
3）员工转正期间和后续如何有效考核KPI；
4）如何建立OFFER的实效性。
针对事后，如何进行有效的员工管理，完善劳动用工管理必备的证据链，拥有十七年企业人力资源高管的廖老师整理了如下的证据征集规范。
徐软周三服务日，三月至十二月每周三下午两点，致力于中小企业和互联网+型企业的未来走势、发展特征、岗位特质，制定有针对性、可迭代的培训服务，为创业服务做创新者、开拓者与领航员。
主办方
上海徐汇软件园，在上海市科委的大力支持下，徐汇区政府于1999年发文批准成立了徐汇软件园，成为中国最早的国家级软件产业基地之一。
徐汇软件园位于上海徐汇区的核心地带徐家汇商圈，包含三个分基地和两个众创空间，总建筑面积约3.68万平方米，经过20年的精心培育，园区服务了携程旅行网、好未来等14家国内知名的上市公司。
此外，园区通过为入驻企业提供贯穿企业生命周期的全方位服务，以金字塔式的服务体系构建了一个有效帮助企业从一颗种子成长为参天大树的创业生态环境，有力推动了企业与园区的共同发展。
正因如此，2018年8月，园区被评为“国家小型微型企业创业创新示范基地”。
协办方
上海厂长经理人才有限公司，成立于1995年，是上海最早拥有专业资质，专注于人力资源相关服务的高端专业人力资源服务公司之一。全国人才寻访专业委员会副主任单位、2010年上海世博会推荐人力资源服务供应商、2004-2016年连续13年荣获信得过人才服务机构、上海人力资源服务业50强机构、上海人才服务行业协会副会长单位、通过ISO9001-2008质量体系认证、中国猎头业十大知名品牌、全球高端人才研究与服务中心会长单位、大中华人才寻访研究会会长单位。
完
