来源丨创新零售社
ID丨dnwlkjyxgs
作者丨汪海
某种程度上，这场大战潜移默化地改变了用户选择偏好以及消费习惯，推动外卖市场格局发生了新的变化。让即时零售的故事从“新”变成了“真”。
在这场供给力重构中，一个原本介于前置仓和夫妻店之间的形态，被重新推向舞台中央——闪电仓。
如果说前置仓解决的是“离消费者更近”，那么闪电仓解决的是——让品牌、渠道和品类，“更快更可控地到达需求端”。
截止至2025年11月，全国闪电仓数量预计突破18000家左右。在流量红利见顶、单店增长受限的今天，闪电仓之所以会成为行业共识，不是因为模式新，而是因为它让供给的效率变得可衡量、可放大、可复制。
从“零售业卷促销”，到“零售业卷履约速度”；从“线上卖货”，到“区域供给体系竞争”。
行业已经悄悄换了战场。
闪电仓品牌所在地
通过50家闪电仓品牌总部分布图，我们可以看出目前闪电仓较为活跃的地区依旧位于华东、华南地区，西南地区虽然闪电仓数量较少，但发展速度也较快。
通过分析，我们发现，目前门店数最高的前5个省份，分别是广东、浙江、江苏、四川、山东，累计占比能达到40%左右。
华东区域与长三角、珠三角闪电仓密度远远高于中西部省份，足以说明，今天闪电仓的门店布局也与经济发达、城市化水平密切相关。
其次，闪电仓市场仍旧处于成长期，品牌众多但集中度不高。头部品牌已初步形成全国或大区布局，中小品牌则依赖与区域深耕。而中心仓和物流能力可能是未来竞争的关键要素。
可控供给
将是闪电仓下一阶段比拼要素
结合上面的数据来看，闪电仓已经遍地开花，下一步拼的不是谁店多，而是谁“手里的货”更硬、更聪明。“可控的供给”，将是下一个阶段胜出的关键。
具体来说，闪电仓不能只满足于在平台上开个店卖货，而是要升级为“区域供给的组织者”。
我们看了大量案例后发现，做得好的闪电仓都有一个共同点：
不是卖的品类越多越好，而是卖的品类越准越好。
它不是一个什么都卖的线上超市，而应该成为你家附近一个“最懂你急需什么”的靠谱补给站。
所以，现在的闪电仓品牌要想活得好、做得大，得做好这几件事：
1. 把货提前放近：跟品牌方合作，把热门商品的库存提前放到区域仓库里。这样你一下单，马上就能拣货发货，不用干等补货。
2. 别光想着打价格战：即时零售的核心优势是“快”，是“马上就能到手”。虽然现在大家免不了比价，但长期靠低价竞争没出路。最终要比的，是谁的供给更稳定、履约更高效。
3. 配送要标准且靠谱：坚持单个仓库覆盖2.5公里左右的范围，保证18-30分钟送达。本质就是：用“快”和“准”的服务，来替代单纯的“便宜”。
这样一来，品牌方和闪电仓的关系也会改变。品牌会愿意把新品先放在这些仓中试卖，观察市场反应。
不难发现，零售竞争纬度，将不仅局限于“好”，“快”也将是最为重要的一环。比谁更会组织货物，并把其放在离需求最近的地方。
闪电仓，不仅仅是一种门店类型，它更代表着一次商品流通体系的革命。
闪电仓分布明细
（以上信息如有统计失误，欢迎在后台留言进行纠正，万分感谢。因统计样本有限，未统计到的闪电仓品牌也欢迎在文末留言，我们会在后续统计中完善补充。）
