始于预算 终于预算
预算管理是高校财务管理的重要组成部分，是学校进行各项经济活动的前提和依据，但在实际工作中，高校预算管理还存在诸多问题，例如：预算流于形式；预算执行监管不到位；预算评价指标体系不完善。针对高校目前预算管理的现状，平台以预算为主线，建立预算全流程绩效评价体系，将绩效指标纳入预算编制、预算执行、决算、监督全过程，充分发挥预算对业务的引领作用，使各项业务活动开展前就进行预算编制，在业务实施活动中进行预算监控，在业务活动完成后进行预算绩效评价，从而实现预算管理工作的科学化、规范化和长效化。
开放共享的业财融合一体化平台
为了高效率地完成工作，高校内部设置了很多职能部门，并配备了不同的业务系统，但是各系统之间大部分是独立的且各成体系的，加之目前高校所采用的财务系统大多是闭锁式的C/S版系统，模块化商业运作，这些都使得高校业务活动难以进行深度联动。平台改变高校“信息孤岛”现状，建立以财务为中心并与财务相关业务深度联动的一体化平台，能够与差旅平台、打车软件、银行、电子票据等系统实现业务融合、数据共享共用、业务数据无限联查。
平台通过信息化技术手段实现财务工作与业务工作在业务流、资金流、信息流方面的数据源的及时共享以及业务流程的深度联动，另外，平台将内部控制贯穿各项业务活动，使得各项业务活动互相联系、互相制约，实施风险识别和动态监管，并且通过制定和完善相应的内控管理制度，将相关制度内嵌进平台，从而实现财务管理的信息化、事前化和自动化，由原来的“人控”向信息化控制转变，最终助力财务会计向管理会计的转型，实现高校财务管理的深度融合共享以及业财管理的高度一体化。
智慧财务平台
在人工智能不断发展的今天，高校财务管理的信息化和一体化必将成为高校科学决策和管理的重要手段。国子高校业财一体化平台，将协助学校以财务管理为中心，以预算为主线，利用业财融合的理念重构财务业务管理流程，多方位多角度减轻财务人员工作量，建设涵盖人、财、物的全方位管理与服务工作平台，积极推进财务管理模式的转变和财务系统的迭代，不断提高高校的管理水平和综合竞争力。
