作者丨新经销
校审丨汪海 排版丨王军
10月24日，第三届ESG中国·创新年会与首届 ESG国际博览会在北京首钢园召开。大会以“全链创新领航·绿色变革未来”为主题，来自央企、国企、民企与国际组织的代表齐聚一堂，共同探讨 ESG 在中国的落地路径。
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会议期间，发布了《2025年度ESG行动报告》《中国ESG大模型2.0》《供应链微光计划》等多项成果，标志着 ESG 正在从“理念阶段”进入“体系建设与产业协同”的深水区。
在这场兼具“顶层设计与产业实践”的大会上，华润啤酒格外引人注目——无论是现场展位的内容呈现，还是可量化的项目成果，都让人看到了一个快消龙头如何用实际行动让“责任”变成“产业能力”。
从理念到行动：
ESG进入“全链协同”时代
本届年会最重要的信号，是ESG正从企业自发行动，走向供应链共建、标准共创的阶段。
ESG不再是企业的“加分项”，而是贯穿供应链、产业链乃至价值链的系统工程。当链主企业带动标准共建、技术共享与采购约束时，中小企业和上游供应商才有动力与能力参与其中。
换言之，ESG真正的价值在于——把理念转化为产业效率。
这正是华润啤酒在实践中所展现出的核心特质。
作为中国啤酒行业的头部企业，华润啤酒近年在ESG上的系统投入已具雏形。企业不仅连续发布ESG年度报告，更在实际运营中将ESG理念嵌入到采购、生产、管理的每个环节。
在供应链管理上，华润啤酒已将ESG标准纳入供应商评估体系，和“质量、价格、交期”并列为核心考量。公司通过培训、技术赋能、标准化种植等方式，帮助上游农户和合作方提升可持续能力——从“监管”转向“共育”，让可持续成为合作共赢的语言。
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在生产环节，华润啤酒持续推进“碳中和工厂”计划，通过能源优化、余热回收、设备更新等方式降低碳排放，并形成量化考核体系。这些改造，不只是环保义务，更是降低能耗成本、提升管理效率的现实举措。
国麦振兴：
把ESG做成产业战略的中国样本
在众多行动中，“国麦振兴”无疑是华润啤酒ESG战略的亮点工程。
该项目从国产大麦的源头出发，贯通种子研发、田间种植、加工与麦芽生产全链条，与科研机构、地方农垦体系紧密协同。目标不仅是提升国产原料的品质与比例，减少对进口依赖，更是打造出一个可持续、可追溯、风险更低的产业供应体系。
为什么这件事意义重大？
因为它同时解决了三个问题：
它强化了产业安全，是啤酒行业的“粮食自立”；
它具备社会价值，直接带动农民增收、助力乡村振兴；
它也有商业回报，通过规模化与标准化降低采购成本。
在国麦振兴的逻辑里，ESG不再是道义约束，而是可持续经营的新引擎。华润啤酒用这一项目证明，真正的责任，不止于“做正确的事”，而在于“让正确的事具备可持续的经济逻辑”。
破解快消ESG“曲高和寡”难题
针对ESG在快消行业“上热下凉”“曲高和寡”的现状，中国社会科学院教授、责任云研究院院长钟宏武在大会现场接受「新经销」访谈时分析：
快消企业面向的是消费者，而消费者对碳中和、环保等议题的支付意愿与感知度都较弱，导致企业在投入与回报间徘徊犹豫。ESG 只有在被转化为消费者可感知的价值，才能真正进入市场循环。
华润啤酒的实践恰好提供了一个思路——ESG不能只停留在报告与口号，而要融入企业核心经营体系。它可以是产品故事的延伸、品牌信任的积累、供应链效率的重塑，甚至成为企业长期利润的来源。
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这正是ESG在中国快消行业的未来方向：让可持续成为企业经营竞争力的一部分，而非只是一个口号、一个附加加分项而已。
