2021年12月3日，复旦复华公司召开2022年度工作务虚会。会议以党的十九届六中全会精神、奉贤区第五次党代会精神为指导思想，围绕复旦复华未来五年战略发展定位及发展目标，公司各业务板块、各部门结合本年度工作实际，共同探讨明年工作目标、思路、措施及建议。公司党委委员、经营班子成员、三大业务板块负责人及总部职能部门负责人出席了会议。
公司党委书记、董事长褚建平主持会议并作了讲话。他指出，通过一天会议的沟通交流，与会干部统一思想，明确目标，对实现目标的路径、措施、方法提出了很多好的想法和建议，会议取得了预期的效果。针对明年工作，他谈了三方面要求：
思想层面上要坚定信念，坚守初心。深刻理解当年复华创业者创办企业的初心和创业精神，坚守初心不动摇，激发科技创新创业的新动力，奋进新征程，建功新复华。思维层面上要善于检视自己、总结自己，勇于刀刃向内，不断克服短板，拉长长板，实现目标。意识层面上要增强纪律意识（包括政治纪律、工作纪律、生活纪律），把规矩顶在前面；增强责任意识，以忘我的境界、气势和决心负重前行；增强大局意识，认准自身定位，立足全局发展；增强改革意识，在企业前进的过程中持续不断地深化改革。
一要提升工作状态，公司主要干部要振奋精神、积极进取，增强执行力，提高工作效率；二要落实压力传导，做到压力传导到位、责任层层落实；三要提升协同效应，加强部门之间的协作；四要提升各业务板块在行业内的核心竞争力，形成特色和优势；五要重视人才问题，加强人才招募、储备与培养。
公司治理层面：在完善治理结构的同时，着力加强风险控制与内部管理，强化制度执行，努力提升公司治理水平。发展层面：医药板块，要坚定原料药-制剂一体化的发展方向，并积极探索其他领域的布局。软件板块，深耕对日业务，大力开拓国内数字经济领域业务。园区板块，巩固嘉定园区业务，围绕三个“双轮驱动”，积极推动奉贤园区的发展。资本运作方面，要完善架构，制定方案，积极寻找优质标的。改革层面：当前重点集中于人才方面，完善优秀人才的选聘体系，优化人力资源配置，实施子公司“一企一策”人力资源管理制度。
会上，财务负责人赵振兴谈了落实公司发展目标的思路与着力点，表示要充分发挥资产使用效率，提升板块经营能力和经济效益，同时对财务管理、资金管理工作提出具体要求；副总经理庄越从目标思维、问题导向、整体思维三个角度，就明年总部职能部门如何支撑公司实现发展目标，分享了自身的思考；党委委员、董事会秘书沈敏围绕公司治理、信息披露、投资者关系管理、股权管理等方面阐述了明年的工作思路，并提醒大家要进一步增强信披意识。
副总经理陈玉明、陈汉为、沈定分别围绕医药、软件、园区三大业务板块，分析了外部环境、企业现状及面临的机遇与挑战，探讨了实现未来五年发展目标的思路，对明年的经营工作作了展望；其他五家经营实体分管负责人傅航翔介绍了相关企业的经营情况、存在的主要问题及应对措施。
党委委员、党群工作办公室副主任冯珂介绍了党群办明年的工作目标及重点工作；党委委员陈志雄就加强党群工作体系与企业经营管理流程的融合，有效提高团队凝聚力等谈了想法。总部职能部门负责人围绕会议主题，结合本部门职能及本年度工作完成情况，对明年的工作思路作了充分的交流与探讨。
