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“卷”出出路，“打”出亮点——畅谈2024年轮胎行业创新发展新路径（3）

鲲轮天下

2024-06-13

导读：“卷”出出路，“打”出亮点——畅谈2024年轮胎行业创新发展新路径（3）

“卷”出出路，“打”出亮点——畅谈2024年轮胎行业创新发展新路径（1）

“卷”出出路，“打”出亮点——畅谈2024年轮胎行业创新发展新路径（2）

（续）

趋势七：中国轮胎行业存在痛点、难点、堵点，实质是高端创新人才的缺失

如今，令人鼓舞的是中国轮胎自主品牌已在过去的几十年中不断壮大，出口量近产量一半，量的增长仅仅是展现行业的规模，而质的提升才能推动行业走的更远、更高。

但对于自主品牌高端化以及产品的出海战略，这的确是中国轮胎行业需要面对的一大课题。自主品牌要想在海外市场深耕成功，关键在于深度理解并满足海外用户的需求，实现产品和需求的精准对接，甚至为特定市场定制开发产品也是策略。

在自主品牌普遍缺乏高端化经验的背景下，如何有效地培养和引进人才成为行业发展面临的重要课题。无论花费时间进行内部人才培养，还是以较高的成本引进外部人才，甚至是有实力的轮胎企业同时采取这两种策略，都需要深思熟虑。

高端出海不再是简简单单的工厂模式复制，而是涉及战略规划、理论研究、研发设计、产品落地、制造工艺、品质管理和用户服务等庞大体系的过程，其中产品技术已涉及多种学科交叉不再是单一学科。这一过程既要熟悉业务流程，拥有清晰理念并能够把控全局的卓越领导型人才，也需要在各个环节中具有经验丰富、富有创新的专门人才，更需要具有具有全球视野的高端经营性人才。

随着自主品牌高端化向纵深发展，市场竞争异常激烈，对创新型人才的需求愈加迫切。就像比亚迪这类领军企业，研发队伍已超过10万人，这些人才是驱动企业和品牌高端化进程、创造价值和效益的核心力量。

趋势八行业工业软件补强与突破仍在路上

轮胎行业的生产复杂性决定了工业软件应用与管理的难度，而且数智驱动离不开工业软件的应用与平台的支撑，目前，应用于轮胎制造的工业软件主要包括计算机辅助设计、计算机辅助工程、产品全生命周期管理、企业资源计划、供应链管理、客户关系管理、制造执行系统、高级生产计划排产系统和实验室信息化管理系统等。

但轮胎行业工业软件的应用痛点及用户诉求较多，例如：从轮胎配方管理设计角度，前端的机理研究国内基础比较薄弱，材料选型端部分知识库的选择较少；在目前阶段产品设计专家系统中，整个产品的设计知识偏固化，但国外先进企业会采用一些专门设计AI智能的应用软件去配合设计工作；后端生产批次性的数据，对前端的产品配方BOM和生产制造BOM有一定的影响。无论从轮胎小试阶段到中试阶段，配方设计端和产品结构设计端，因相关BOM的转换逻辑较为复杂，所以相关内容还需要基于各轮胎工厂的需求进行调整和优化。其根本性的难点，在于相关数据的逻辑转换，前端在科学数据应用和大数据分析方面仍存在劣势。

国外先进企业在科学数据应用和大数据分析方面开展的工作较多，其生产模式与国内企业有所不同。国内轮胎单工厂的生产SKU较多，大数据应用调整范围不可控。因此，国内轮胎企业的难点就在于无法做到大数据应用。相比于国外厂商控制标准，国内企业部分控制标准要严得多，控制点也较多，这导致相应数据分析的要求非常高，所以整个过程变得异常复杂，数据也特别多，不便进行科学的数据分析。

另外，国外先进企业从产品需求统计到后端的产品材料选型、配方设计、产品设计过程都已逐步应用一些科学预测的功能，工艺部分也更偏向于正向研究。产业链的思考逻辑能力偏弱。国外先进企业以做材料改性为主，前端有相应的产业链，可以进行贯穿全流程的一整套研究开发，而国内企业目前在这方面能力偏弱；国内部分轮胎企业在信息化系统、工业软件应用规划过程，以及资金投入等方面，存在重硬轻软、重技术轻数据等问题。

“数据孤岛”问题表现突出，不能在企业内被有效利用；国内轮胎企业在材料的多尺度研究方面相对较弱，人才梯队建设也较薄弱，尤其是仿真工程师团队的构建；轮胎实验数据的管理与前端研究的一体化协同，这是国内大部分轮胎企业尚未开展的工作；从仿生研究角度和设计工具角度而言，国内的工业软件与欧美工业软件还有一定差距，轮胎企业需要与工业软件供应商共同成长；企业本身缺少一套标准和完善的管理体系，也缺少软件的管控支撑，只能依赖人的经验，不利于迅速“复制”工厂；工业软件不同于办公软件，工业软件需要复杂的多部门业务协同，甲乙双方频繁的人员流动给其积累与沉淀带来一定难度。

通过工业软件深入应用，需要打通研发、供应链、生产、质量、设备、营销等领域，以实现业务链整体联动和高效协同。推进过程中还需要关注以下4方面工作：

第一，在工业前端设计上及管理上，不能再单一沿用模型驱动方式，要采用“模型驱动+数据驱动”双结合的方式，充分挖掘数据价值；

第二，不断提高工业软件应用水平，主要体现在两个方面，一是要提高自主创新能力，提高设计人员的创造力；二是深入实施PDM/PLM、MES 等关键系统，实现采购、研发、生产、销售的一体化交互，以及兼容和协同；

第三，数据价值的挖掘要充分认识到1+1＞2，不仅要加强企业自身数据的整理、挖掘，还要关注异源数据的引入，更好地服务于经营决策；

第四，因大多工业软件来自国外，有条件的企业需考虑对其进行二次开发，有益于数据安全及产业保护。

结语

2024年进程近半，中国轮胎企业仍面临更多机遇和挑战，需紧密关注国际市场动态，加强与跨国公司合作，积极参与全球竞争，以实现产业升级和可持续发展。在这个过程中，需要上下游与各界共同努力，推动行业进步。

在这个快速变化的时代，没有企业能够永远占据市场的主导地位。只有紧跟时代步伐，具备全球视野和合作共赢的精神，自主品牌轮胎企业才能抓住历史赋予的机遇，真正走向世界，并在全球舞台上大放异彩。

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END

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