截至去年年底，全球房地产总资产管理规模为3.6万亿美元，比2018年记录的3.1万亿美元增长了15.7%。
总的来说，全球排名前十位的资产管理公司约占资产管理总额的40%，每家至少实现了850亿欧元的资产管理规模。
过往十年房地产的大开发时代，拉动了对商办市场的投资，新增供应增速较快，规模飞速攀升，地产进入高存量时代已是行业的共识。
面对这场房地产市场转换的浪潮，如何推动中国存量资产发展，使得整个行业从喧嚣、动荡的复杂气氛中逐步清晰，是当前的主要任务。
存量时代下，各大规模房企均十分重视存量资产的布局，大多数都成立了商管部门来管理旗下的存量物业。通过布局存量资产，各大房企得以获取稳定的收入，营收结构也更加多元。
比如万科，2020年4月成立投资管理公司，经营范围包含收购、受托经营金融机构、地方金融机构、互联网金融机构和非金融机构不良资产，对不良资产进行管理、投资和处置等业务。
越来越多的开发商和投资者开始更加关注自持物业增值、盈利和变现，通过长期持有物业，靠开发商的科学运作和经营，就能实现增值，赚取利润。
上午 9:00-12:00
一.经营性房地产（不动产）的运营、资产和资本
1.我国经营性房地产（不动产）市场和行业现状、政策导向和发展趋势
2.经营性房地产（不动产）的核心价值：运营、资产和资本
3.物业管理、设施管理、运营和招商管理、资产管理和资本管理的关系
4.经营性房地产（不动产）投资和管理思维的转变、机会
含凯德、万达、中信泰富、麦格理等案例分析
二.商业、办公、酒店、文旅和养老、物流和产业园区（经营性房地产）等物业投资和资产管理策略和特点
1.经营性房地产物业投资和资产管理特点
2.商业（综合体和社区商业）物业
3.办公物业
4.酒店、长租公寓物业
5.文旅、养老物业
6.厂房、物流物业
7.产业园区（含大数据中心等）
含印力、万达、菜鸟、普洛斯、融创、华夏幸福、联实等案例分析
三.经营性房地产资产管理、价值链、运营与盈利模式设计和打造
1.运营管理的流程（融、投、管、退）
2.价值链组成和分析
3.租金收入和现金流
4.维修、估价和财务
5.项目的买入和卖出
6.物业开发阶段
含凯德、印力、黑石等案例分析
下午 2:00-5:30
业内著名专家及多年的操盘手担任课程教师，课程设置体现了操作性、系统性、实用性、互动性的特点。课程将采用理论讲解+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练+实地案例教学的方式进行。
课程选取当前行业痛点问题，分七个板块，理论研究与行业创新紧密结合，结合选修课题和典型案例，行业专家汇聚塔尖智慧，以实战教辅的形式，解决企业面临的问题和瓶颈。
高效对接 发展机遇
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2. 物业管理企业董事长、总经理、副总、财务总、资产运营管理总经理、副总;
3. 各类商业经营机构、商业地产资产管理服务机构、商业地产策划营销、规划设计机构及相关业界人士等；
4. 房地产资产管理公司总经理、副总、总监;
5. 商业项目高级决策人、高管、项目开发负责人、项目操盘人、财务成本负责人、投融资负责人等商业地产产业链相关业内人士。
开课时间：8月1日（周六）9:00-17:30
开课地点：上海陆家嘴
课程安排：共计七大模块，1天课时
学习费用：原价4980元/人，7月15日前报名缴费，仅需3490元/人！并赠【房地产资产管理、基金和证券化】书籍一本
费用包含：学费、资料费、场地费、午餐、咖啡、上午和下午茶歇；不包括学习的交通费、住宿费等。
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手机/微信 15121103071（毛女士）
教学主办：中国房地产俱乐部
联合主办：不动产资产管理学院
上海瑞轼投资管理有限公司
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