近年来，关于楼市的调控从未停止。“房子是用来住的，不是用来炒的”明确了房屋的居住属性，“租售同权”“共有产权”推动住房租赁走上快车道，“四限”“五限”宣告楼市回归理性。

频繁的调控伴随竞争的加剧和存量市场的崛起，房企也逐渐意识到，地产行业的春天已经过去。传统的住宅销售业务容易受到政策和市场的影响而陷入波动，房企必须要寻求新的利润增长点。

在接下来的高手交锋中，房地产多元化尝试势在必行。不少房企开始不断创新经营模式、寻求多元化发展。

近年来，多元化从“零星尝试”到“蜂拥而上”已经成标配。“城市运营商”、“城市服务商”已成为不少房企转型的主要方向。

一方面，房企的主业依然是“地产”，地产版图扩展到商业、酒店、物管、金融等衍生市场，包括近年来兴起的特色小镇、长租公寓等领域，主业继续进行规模冲刺。

另一方面，房企的业务范围拓展到了与传统业务关联度不高的“专业性强”的“非地产”领域，比如科技、教育、新工业新材料、文娱传媒、体育医疗、汽车、能源等，不少房企正在跨界发展，进一步提升品牌影响力。

具体来说，一直以住宅开发为主的龙头老大万科，逐渐渗入了商业地产开发；绿地、万达等企业高调走向全球；碧桂园等企业开始涉足“智慧社区”……地产业内从上到下发起了一场“多元化”革命。

从TOP30房企多元领域布局图可看出，物业服务、商业地产、产城/园区、长租公寓、代建、康养、金融、教育等领域是房企多元化布局的“热点”。而“物业服务”则是房企100%投资的领域。

尽管现在房地产行业中，多元化的趋势如洪水般蔓延开，不少房企纷纷布局多元化产业，但盲目进入这条轰轰烈烈的转型路却并非一帆风顺，带来的利润效果也不能立竿见影。

在多元化方面，虽然不少房企的初衷是好的，但几年来政策的变化、商业模型不清晰、培育期过长等原因，导致效果却远远没有达到预期。行业转型从来都不容易，短期内的大量资金投入，换来的可能只是巨额亏损。

在调控屡创新高，融资受阻的背景下，在拓展新领域和盈利周转之间，房企选择了后者。大约从2019年开始，不少房企迫于资金压力，大幅收缩战线，减少非主营业务的投入，甚至是干脆回归主业。

进入房地产横盘时代，只依靠开发来获得更高业绩增长的难度越来越大。想实现业绩的可持续增长，房企的新业务必须既要有规模效应，同时也能够提供理想预期的利润增长。

现阶段，中小房企面临生存瓶颈的同时，大房企的多元化需求其实更迫切。

对大房企而言，市场规模相对发展空间有限，如果没有更大的市场来支撑规模增长和业绩增长，公司市值就很难维持增长。

房企做多元化更重要的一个理由是，多元化的发展能够与房企的传统地产业务形成周期性互补，帮助房企穿越周期，实现逆周期调节。

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