在尝试招拍挂、代建、产业勾地等多种土地获取方式后，雅居乐又将目光投向了“行业风口”——城市更新领域。
近日，雅居乐宣布成立城市更新集团，由雅居乐控股副总裁兼首席财务官潘智勇以及雅居乐控股副总裁、地产集团董事长刘同朋共同出任城市更新集团联席董事长。旨在加大城市更新业务拓展力度，抢抓城市更新市场窗口期。
虽然早在2017年，雅居乐就已经与广州黄埔区政府签订合作框架协议，迈出了城市更新的第一步。但截至目前，其城市更新的项目依旧屈指可数。如今，雅居乐虽想赶乘政策东风，但奈何四郊多垒，雅居乐想要后来居上并不容易。
近日，雅居乐新成立城市更新集团，由雅居乐控股副总裁兼首席财务官潘智勇以及雅居乐控股副总裁、地产集团董事长刘同朋共同出任城市更新集团联席董事长。
公开资料显示，在加入雅居乐之前，该二人分别具有农行广东省分行副行长、工商银行广东省分行副行长的工作经验，在相关领域具有丰富的资源和优势。两大金融类高管保驾护航，可见雅居乐对城市更新集团未来发展的倚重。
除此之外，雅居乐城市更新集团还设立了5大职能中心，分别为投资拓展中心、规划开发中心、现场管理中心、财务管理中心以及综合管理中心，工作内容涵盖了城市更新从项目选址、规划、资金筹措、开发、产业导入和后期运营等方方面面。
雅居乐相关人士表示，今年两会《政府工作报告》中提出，要加强新型城镇化建设，雅居乐城市更新集团是在这一背景下成立的，其旨在加大雅居乐城市更新业务的拓展力度，抢抓城市更新市场窗口期，解决业务发展中的痛点。未来，该集团将始终坚持“城市更新综合运营商”的定位。
而中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析，现阶段依靠城市新区扩张来获取业务机会，面临着地块区域越来越偏远、配套环境相对不成熟的问题，同时由于土地市场竞争激烈推高了地价，也加大了开发难度。在此情况下，城市更新项目由于毛利率相对较高，成为房企补充土地资源的不二选择。
笔者注意到，雅居乐重仓的海南区域，因政策调整暂时发展遇阻。在此背景下，雅居乐想要守住“千亿”标签，就不得不重新寻找区域增长点，大本营所在地的粤港澳大湾区，成为其重点布局的区域。其董事长陈卓林亦在公开场合表示，雅居乐未来最大的收获或许在粤港澳大湾区。
不过，笔者在梳理雅居乐财报数据时发现，其于大湾区的土储面积及占比却在逐年减少。建筑面积由2017年的1110万平方米降至2019年的834万平方米，土储占比也由32.5%减少到21%。
土储减少的同时，雅居乐也面临着毛利率的压力。雅居乐的高毛利向来为投资者所青睐，2019年，雅居乐的毛利率为30.5%，在同行中处于前列。陈卓林表示，雅居乐今年要确保毛利率在30%左右。从公开市场获得的项目，极少能够达到这一水平。
而据多名深圳房企人士测算，广州、深圳的城市更新项目毛利润率通常可达40%~50%，粤港澳其他非中心城市也超过25%，这一水平要远高于招拍挂市场。
对于未来，上述相关人士表示，未来雅居乐城市更新项目布局将以大湾区为主，华北及中原地区如果有合适项目，也会考虑。
在房地产行业的发展过程中，房企成立城市更新集团的行为，其实并不少见。据蓝鲸房产不完全统计，包括佳兆业、卓越地产、越秀地产、花样年、中国奥园、富力地产等在内的房企，均先后设立了城市更新集团。
雅居乐虽然来势凶猛，却是城市更新领域的一枚新兵。公开资料显示，雅居乐最早参与城市更新项目可以追溯至2017年。当年，雅居乐通过与广州黄埔区政府、广州开发区管委会签订的产业导入及城市更新合作框架协议，踏上了自己的城市更新之旅。
此外，从布局规模来看，雅居乐与其他成立城市更新集团相比，也稍显逊色。据公开资料显示，截至2019年底，雅居乐在城市更新方面，仅完成了10个项目的合作协议、5个项目的框架协议，锁定土地面积超600万平方米。而同为粤系房企，截至2019年12月31日，富力地产已签约的合作城市更新项目超过70个，规划总建筑面积超过了7000万平米，可售面积超过4000万平米。
业内人士指出，这或许与雅居乐前几年的多元化发展、布局有关。2015年，雅居乐进行了多元化探索，布局了地产、雅生活、环保、教育、建设、酒店、高球等7大产业。2016年，更是提出“希望在未来5-6年内，实现整个集团业绩地产占一半，其他产业占一半。”
以环保产业为例，短短4年时间便实现了从无到有，营业额从0到15亿的突破。据2019年财务数据显示，报告期内，环保收入较去年同期增加146.1%。其物业管理公司雅生活也于2018年正式登陆港交所，2019年报告期内，实现营业额51.27亿元，较去年增加51.8%。
此时躬身入局，虽为时不晚，不过在佳兆业、保利、富力、时代中国等以旧改见长的企业面前，雅居乐如何分一杯羹，值得关注。
中国城市更新目前处于飞速发展阶段，西方发达国家上世纪也有着类似的发展过程。对于本土房企来说，想入局城市更新，必须考虑哪些问题？面临哪些挑战与机遇？目前国内的大宗交易，都有哪些不同方式？
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第一部分.城市更新（含旧城改造）及案例解析
1.城市更新和旧城改造的内容 – 安居乐业
2.我国城市更新存在的问题和运作的风险
3.部分海外城市城市更新和案例分析及启示
4.广州、深圳、上海和北京城市更新和案例分析及启示
5.城市更新、房地产业和一城一策
6.我国城市更新“投、融、管、退”
第二部分.大宗商业交易之商场、办公楼、机会型交易案例解析
1.大宗商业交易之商场交易案例解析
2.大宗商业交易之办公楼交易案例解析
3.大宗商业交易之机会型交易案例解析
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