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房地产是一个大宗商品,不仅表现在体积上,更重要的是它的价值。一栋楼,少则在比较偏的地方也要几十万,多则上亿甚至几十亿,凯德在上海收的几个标的基本都要几十亿。
所以说,房地产商品无论是在开发环节还是在流通环节,都必须要有巨额的资金投入。
首先,在前期的投资期。支出包括一些土地的评估费用,不管是方案、土地竞买保证金还是土地款契税,如果土地最终没有拿下来的话,可能这只是一个前期的承包费,在我后期的项目上也许可以摊掉。
在整个房地产开发过程中,费用主要是包括了前期的一些策划定位,项目的设计方案,项目勘察,一些政府的前期收费等。这个阶段,往往是获得了土地的四证——土地证、用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工证。
取得了施工许可证之后就进入了整个房地产开发建设期。这个时期也是整个周期里面最长的一个阶段,同时也是投入比较大的阶段。这一时期里包含工程成本、装修费用、基础设施费、公共配套设施费,以及开发间接费用,如营销管理费等等。
最后,销售和运营阶段才是房地产真正产生收入的阶段,运营阶段也会有一些费用支出,如运营费用、销售管理费等等。
经过这样一系列过程,短则需要2-3年,长则需要5-10年,所以房企需要有长期的资金来推动项目完成。
正是因为有这样庞大的需求,房企十分需要银行、金融机构的贷款,不管是开发贷款、流通贷款、并购贷款、消费贷款还是按揭贷款,有稳定的资金来源,开发才能够有序的进行下去。
但是,在开发过程中,存在一些无法预料或者难以避免的因素,不光是地方的各种调控政策,还可能是房地产的实际收益和原来的投资测算相差比较大,甚至有一些投资损失的风险。
同事,近年来,房企融资又受到较强的监管。原来可能融通了一笔长期资金,但是可能由于国家政策的调控,金融机构可能会提前把这笔资金收回。
来自银行、信托、私募基金等机构的资金,受到央行、银监会和证监会等部门的监督,限制流入楼市,因而,房屋销售或者是投资者收益的实现就无法跟预计的完全一样。
为了应对多变的政策,房企也在加强资金的管理。制定一系列的资金管控预案,来应对更加复杂的资金流动环境。
鉴于此,我们邀请到某知名上市房企的资深财务高管——王老师,为大家进行详细梳理有关资金管理的实操要点。
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