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2017年7月29日，上海宏波集团监理业务管理公司结合7月份总监例会，围绕“如何进一步加强监理人员责任”组织召开专题会议。集团总裁李松主持专题会议并作总结讲话，副总裁、监理业务管理公司总经理梁捷布置下阶段管理工作，当天，各事业部负责人以及项目总监共计200余人参加。据悉，此次总监例会进行了重大改革，采取先按事业部为单位分头讨论交流，然后再进行大会汇报和部署的形式，收到接地气、鼓士气、聚人气的实际效果，使工程质量安全的螺丝拧得更紧、落得更实。
第二事业部经理马荣国、骏泓公司副总经理龚金国、第一事业部副经理石常青围绕“责任落实”议题发言。
上午9点开始，监理6个事业部分头召开会议，与会总监围绕大会议题、采用PPT方式，对上半年工作进展情况和和下半年工作计划做了汇报交流。在关于质量安全如何有效管理的讨论中，大家不约而同地从项目监理机构自身出发，就履行工作程序、强化现场管理职责、加强监理部内部建设等方面进行了广泛而深入的交流。随后下午召开大会，第一事业部副经理石常青、第二事业部经理马荣国、骏泓公司副总经理龚金国围绕“责任落实”议题，就上午部门会议讨论的情况进行了交流汇报，内容详实而具体，可操作性强。其中第三事业部上海轨道交通17号线工程施工监理2标项目监理机构总监张云鹏、第五事业部闵行区郊野公园西扩区水系整治（北片）工程项目监理机构总监杨琪峰、第六事业部南汇东滩促淤二期工程项目监理机构总监代表章之合从一线管理角度出发，着眼现场，就如何做好下阶段现场质量安全管理工作、促进提高监理部人员岗位责任落实、做好项目过程管理等方面都作了深入浅出的交流汇报，台下总监认真听取了交流汇报内容。
会上，集团副总裁、监理业务管理公司总经理梁捷布置公司下阶段管理工作，进行了《2017年下半年质量安全管理措施》宣贯解读，围绕10条质量安全管理措施作了细致而详尽的布置，提出了具体工作要求，落实了工作职责，明确了各项工作对应的时间节点。1、规范项目监理机构人员配置；2、强化责任分解和逐级落实；3、岗前交底；4、专业技术培训和工序控制交底；5、监理部自查、部门巡检工作；6、“三化监理部”建设；7、总监信用信息平台管理；8、“项目管控系统”的使用；9、进一步完善公司三级管理体系；10、公司将成立专家委员会。
最后，集团公司总裁李松作总结讲话，提出以下三个工作要求：第一，各级管理部门要以身作则，严格落实10项管控措施，任务表格化，落实工作职责，倒排时间表；第二，要加强监理团队建设，形成合力，坚决守住各项工作底线；第三，公司各级部门、所有人员要提高各项文件的执行力。李总希望通过大家的认真工作，期望工作成效有所改观，能够控制住当前严峻的质量安全管理形势，扭转外部对公司的印象，守住公司品牌。
官方网址
www.shhb.com.cn
勘测•设计•监理•水环境
作者：徐鑫 编辑：小葵