在“五道红线”、“两集中”的政策制约之下，地产行业对房企提出了更高的要求，或将开启中国房地产行业新的时代，行业大洗牌也将不可避免。
如何活下去、活得好、活得久，也成了众多房企首先要考虑的问题。
同样，在这一系列挑战之下，也蕴藏着无数的新机会。相较于住宅，商业地产具有现金流长期稳定、估值水平更高、融资渠道更丰富、通过类REITs等工具出表降负债等发展价值。
而在传统开发行业盈利见顶的同时，商管公司上市风再次吹起，不少房企转向商业地产版块，加码商管领域。
对于房企来说，商业地产是一块大蛋糕，但是想要做好却不容易。
旭辉集团CEO林峰提出过，未来房企要提高自身的免疫力（经营质量），存量资产经营的能力必不可少，因为增量会减少，而存量不断在增长，想长远发展，活得久一些，就绕不开存量的经营管理。
可以说，玩不转商业，想继续参与城市更新，几乎是不可能的。现在已经不是早期居者有其屋的发展时代。
拍地、建房、卖房，房地产开发基本上都是这样一套流程，简单而粗暴，老板大手一挥，可以迅速的大规模建设。
而商业地产不同，商业地产所呈现出来的空间有着很强的社交属性，更加强调体验，强调品质，强调特色。当前，商业地产的发展趋势倒逼各大从业者向更精细化方向发展，越来越多的从业者想通过资本化的手段来运营增值、退出变现。
那么，在新房开发利润触碰天花板之际，房企怎样在商业地产领域寻找增长的第二条曲线？有哪些房企已经先知先觉，入局新赛道？这其中，又有哪些实际操作的宝贵经验可供其他人参考？
一. 商业地产的市场、政策和竞争力：谁先知先觉？哪些成功？哪些危险？
1. 商业地产和企业的发展前景、最新政策导向
2. 商业地产企业的核心资源和竞争力（含案例分析）
二. 商业地产行业走向如何？剖析行业风口
1. 存量时代来临！商业地产核心价值：精细化运营管理和资产管理（凯德、万科印力等）
2. 商业地产的房地产投资信托基金REITs机遇（越秀、招商等）
三. 商业地产运营和资产管理核心经济指标的分解和测算
1. 从北京世茂广场工三项目交易案例看商业资产估值
2. 商业地产资产评估方式（市场比较法、资本化率和DCF、成本计算法等）
3. 商业地产开发与资产管理不同的核心经济指标（进入存量时代）
4. 商业地产运营管理（商管）几大指标（Cap Rate、NOI和NPI、Value、坪效等）
5. 商业地产资产管理几大指标（Cap Rate、NOI和NPI、Value、EBITDA、IRR等）
6. 不动产投资信托基金（REITs）的核心经济指标
四. 当前商业地产参与者在“投资、融资、管理、退出”方面面临的典型难题和对策
1. 详解商业地产资产产业链、价值链及“投资、融资、管理、退出”（凯德等）
2. 怎样投资商业地产才能避免踩坑？
3. 资金端承压，多数商业地产项目的融资困境如何化解？
4. 商业地产运作中源源不断的现金流是怎样炼成的？
5. 商业地产退出变现难！有哪些可行的退出渠道？
五. 新形势下商业地产运营模式分析
1. 典型模式之一：万达和红星美凯龙等模式
2. 典型模式之二：凯德和万科印力等模式
3. 典型模式之三：华润和宝龙等模式
4. 典型模式之四：锦和和德必等模式
5. 各类商业地产重资产和轻资产布局的各自利弊
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课程对象
1. 房地产开发公司（含零售、办公、酒店、旅游、养老、旅游、长租公寓、工业和物流地产等）董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、财务总监、招商总监、运营总监等中高层管理人员；
2. 商业地产相关企业董事长、总经理、副总、财务总、资产运营管理总经理、副总;
3. 各类商业经营机构、不动产资产管理服务机构、商业地产策划营销、规划设计机构及相关业界人士等；
4. 项目高级决策人、高管、项目开发负责人、项目操盘人、财务成本负责人、投融资负责人等商业地产链条相关业内人士等等。
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