3月31日晚，国资委官网宣布，经国务院批准，中国中化集团有限公司（以下简称“中化集团”）与中国化工集团有限公司（以下简称“中国化工”）实施联合重组。
记者了解到，该联合重组将新设由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责的新公司，中化集团和中国化工整体划入新公司，新公司员工将达22万余人。
官网信息显示，宁高宁同时是中化集团、中国化工两家央企董事长。宁高宁此前曾担任华润创业有限公司总经理，华润（集团）有限公司副董事长、总经理，中粮集团有限公司董事长、党组书记等职务。目前兼任中国中化股份有限公司董事长、远东宏信有限公司董事长、中国金茂控股集团有限公司董事长、中化香港（集团）有限公司董事长。
据公司官网介绍，中化集团成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，现为国务院国资委监管的国有重要骨干企业，总部设在北京，2020年位列《财富》全球500强榜单第109位。集团设立能源、化工、农业、地产和金融五大事业部，对境内外300多家经营机构进行专业化运营，并控股“中化国际”（SH, 600500）“中化化肥”（HK, 00297）“中国金茂”（HK, 00817）等多家上市公司，拥有全球员工近六万人。
另据中国化工集团官网介绍，中国化工是在原化工部所属企业基础上组建的国有企业，是中国最大的化工企业，在世界500强列164位，员工14.5万名，8.7万名员工位于中国境外。公司业务板块包括化工新材料及特种化学品、农用化学品、石油加工及炼化产品、橡胶轮胎、化工装备和科研设计，在全球150个国家和地区拥有生产、研发基地，并有完善的营销网络体系。
根据Wind数据，2019年报显示，中国化工总资产8439.62亿元，营收为4543.46亿元。而中化集团官网数据显示，截至2018年年底，公司总资产4897亿元，当年营收5911亿元。
两家“世界500强”央企重组之后，将形成一家资产过万亿的巨无霸公司。
据中化集团和中国化工目前官网上表述，中化集团设有能源、化工、农业、地产和金融五大事业部，是领先的石油和化工产业综合运营商、农业投入品（种子、农药、化肥）和现代农业服务一体化运营企业，并在城市开发运营和非银行金融领域具有较强的影响力。而中国化工集团是一家专业的化工公司，有化工新材料及特种化学品、农用化学品、石油加工及炼化产品、橡胶轮胎、化工装备和科研设计6个业务板块。
组建后的新公司业务范围覆盖生命科学、材料科学、基础化工、环境科学、轮胎橡胶、机械装备、城市运营、产业金融等八大领域。
2020年初，两家公司多家控股上市子公司同时公告，中国化工正与中国中化集团筹划战略性重组，重组方案具体内容及其实施尚须履行相关批准和监管程序。
而在集团筹划重组之前，两家公司旗下的子公司已先行整合。2020年1月5日晚间，中化集团和中国化工旗下四家农化上市子公司公告称，将四家公司资产划转至中农科技，完成“两化”农业板块业务的整合，而中农科技也将更名为先正达集团股份有限公司。6月18日，全球最大农化公司先正达集团宣布正式成立，标志着“两化”农化板块合并收官。
同年9月2日，在国新办举行的企业家见面会上，中国中化集团董事长兼中国化工集团董事长宁高宁在接受记者提问时表示，“两家企业合并正在进行中，有很强的必要性，将积极推动。”这是官方对“两化合并”的首次公开回应。
当时业内分析，“两化”的战略重组已从农业化工板块开始，接下来的重点和突出亮点在于产业链的重构。“两化”主业多有重合，能源、石油石化、橡胶等多个业务模块产业链上下游关联，唯有业务上真正协同，才能做大做强。
宁高宁表示，中化集团和中国化工集团，一家是老外贸企业，一家是原化工部下属企业。面对当前国际国内形势和市场需求的变化，以及产品、技术提升的需求，两家企业面临转型的局面。未来将对标优质国际大型化工企业，不仅是规模，创新力也要达到世界先进水平。
对房地产行业二胺，在“三道红线”和土地“两集中”的政策影响下，小房企整体上弯道超车的机会越来越少，但也并非没没有机会，未来能够持久发展的房企，一定是产品出众，业务多元，土储优良，发展稳健的优等生。
当下，面临转型压力的除了房企融资方式，还有一大波还没有完全适应新环境的项目人员、项目总们。
在转型过程中，项目人员要学的不仅是成熟的房地产融资经验，还需要真正与资本共舞。
了解掌握在严格的地产金融政策管控之下，如何调整融资模式，以便高效推进项目进程，快速进入新形势下项目人员的角色，甚至向地产金融方向转型。
因此，中国房地产俱乐部特别推出了一期项目总融资线上实战课堂，用两个月的时间，带领项目人员快速掌握实用、适用的融资方式，与各个资方该如何合作，项目不同阶段该如何融资。
一．房地产新周期下，项目总如何跟进？必须理清这些思路
1. 房地产金融监管新规下（含“三道红线”、信贷“两道红线”、“两集中”等）的影响分析及战略变化
4. 成功房企和失败房企在投资和融资方面的各自主要特征
5. 新形势下房地产投资和融资思路（投融一体化等）
含万科、泰禾、碧桂园、蓝光、旭辉、龙湖、阳光城、泰康保险等案例
二．实操层面：不同产品投资和融资方式分解及案例分析
8. 四张表（成本和利润、现金流、工期、销售计划）
含印力、龙湖、宝龙、万达、中南、阿里、京东、凯德相关案例
三．房地产股权投资、资产并购与合作开发的融资要点及案例分析
2. 房地产并购与合作开发交易合开发流程及关键节点
1. 房地产拿地前融资方式（前融渠道紧缩，有何创新或突破？）
含碧桂园、融创、保利、华润、招商蛇口、新城控股、美的置业、雅居乐等案例分析
五．房地产银行贷款、信托、保险、ABN、公司和企业债券融资、开发和物业公司上市等产品和策略及案例分析
1. 银行贷款合作(开发贷款、委托贷款和并购贷款）
含中国银行、中国建设银行、平安保险、中诚信托、中海、龙湖、碧桂园、中梁等案例分析
六．融资必学：房地产私募和资产证券化、REITs产品设计、实操流程及案例分析
1. 我国房地产私募基金和房地产资产证券化内容和分类及市场
3. 房地产私募基金运作方式流程（融、投、管和退）和案例分析
4. 我国房地产资产证券化的运作方式和流程（含增信、评级和发行等）
6. 商场、写字楼、酒店、长租公寓、文旅、仓储和厂房等的CMBS
7. 商场、写字楼、酒店、长租公寓、仓储和厂房等的类REITs
含万科、保利、远洋、世茂、菜鸟、京东、光大安石、盛世神州等案例分析
含万科、碧桂园、融创、华润、龙湖、世茂、万达、旭辉、招商蛇口、宝龙、中南、富力、雅居乐、阿里、泰禾、华夏幸福、中国银行、中国建设银行、平安、招商证券、中诚信托、光大安石、凯德等各类大中小开发商、金融机构和政府平台公司等的案例分析
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地产项目新手，想学习到更多融资知识，提升自己职场能力；
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从业多年的项目人员，想转型升级，需要恶补融资的专业知识，查缺补漏；
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项目条线上的战略、市场、投资、运营、资金、经营和资产管理等部门人员；
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