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随着2017年度上海市重点工程实事立功竞赛表彰大会召开，2017年度重点工程立功竞赛的光荣榜随之揭晓，我公司再次在2017年度工作中获此殊荣，1月17日，总裁李松在大会现场领取荣誉奖牌。截至目前，公司已经连续13年荣获“优秀公司”荣誉称号。
据了解，市重大工程建设去年全年完成投资1342.9亿元，超过计划安排3.3%，创世博会以来投资新高；新开工项目22项，基本建成15项，比计划增加5个项目。
去年以来，我公司先后承担了张马泵站、新石洞水闸改造、西弥浦泵闸、白龙港提标改造、民星南排水系统、苏州河深层排水调蓄等47项上海市重大工程监理任务，在监项目投资逾百亿，监理费用超3亿。公司还积极投身上海市中小河道水环境综合整治工作，开展黑臭河道调查195条，承接56项（244条段，共计210公里）黑臭河道整治项目的监理任务。我们始终以“三坚持、三提升”为主题，开展形式多样的劳动竞赛活动，为城市建设和管理提供强大精神动力，促进各项建设管理任务圆满完成。
01
履行卫士职责
为重大工程建设保驾护航
责任
公司充分履行监理责任，将工程质量安全作为企业发展的基础，建立了“3+3+3”的安全质量管控及支撑体系，一是严格执行公司、业务部门、监理部的三级管控体系；二是强化公司知识库、专家组、内训师的三项支撑体系；三是推行标准化、精细化、信息化的三化管理体系，通过制度保障确保了现场监理服务质量。今年公司监理的重大工程均未发生质量安全问题或事故，淀山湖防洪大堤工程、淀东泵闸等工程先后接受了水利部部长陈雷视察指导，金泽水库、张马泵站等项目作为局系统示范工程观摩工地，起到了标杆和示范作用。
推行“三化”管理
为监理服务升级提质增效
02
管理
公司不断自我加压和变革，创新管理手段，努力实现从传统监理公司向现代化咨询企业转型。结合上海市水务局精细化管理要求，将“标准化、精细化、信息化”监理部建设作为深化监理服务质量和打造企业品牌的重要抓手，先后在张马泵站、杨浦区民星南排水系统等12个重点工程推进了“三化监理部”建设，探索创新监理手段和深化现场管理措施，消除监理工作程序不履行或履行不到位等行为，在重大工程建设中展现现代监理风采。
公司针对监理服务专门开发了“项目管控服务系统”，加快了信息化在监理工作中的应用。以管控服务系统为平台，调动公司各类专家和技术资源为现场一线监理提供技术支撑，协助进行工程风险管控、方案审核、工程进度推进等工作，保障了重大工程顺利建设。
03
构建三项支撑
为人才队伍培养竭诚尽智
培养
公司通过知识库、专家组、内训师三项支撑的协同运作，不断提高人才队伍专业技术水平。一方面借助高校资源培育企业人才，另一方面通过党委书记带头学先进，总经理带头讲管理，技术总工带头谈技术，工会主席带头创“双优”等形式建立和实施了阶梯式培训机制，全年累计开展各类活动45场次，受训人数1000余人次。以立功竞赛活动为平台开展“安达杯”安全生产技能比武、事业部“啄木鸟”技能比武、标化示范工地观摩学习等丰富多彩的培训交流活动，营造浓厚“比学赶超”氛围，通过立功竞赛，公司打造出了一支专业监理队伍，在2017年重大工程建设中发挥了重要作用。
公司也依托行业优势先后承办了“上海城乡水环境综合治理院士专家论坛”、“海绵城市研究与发展学术研讨会”等大型交流活动，并组建了一支30余人的专家团队，拥有8项核心技术，获得4项发明专利，18项实用新型专利，为上海市中小河道整治、海绵城市建设工作提供了有力的技术支撑。
第一举措是以文明施工管理为抓手，切实为民惠民。严格履行上海市建设工程文明施工管理规定赋予监理的责任和义务，督促施工单位落实文明施工措施。
第二举措是发挥企业优势，打好中小河道综合整治攻坚战。公司以“六比六赛”为主要内容，充分调动公司人力、技术、设备等各类资源，为实现本市河道整治任务目标出力献策。
第三措施是开展精神文明建设，履行社会责任。公司始终高度重视品牌形象的提升和社会责任的承担，将“立功竞赛”活动与“两学一做”有机结合，成立了青年突击队、民兵应急排、防汛应急抢险处突队。
2017年，公司以立功竞赛活动为主线扎实推进重大工程建设，确保各项工程顺利完成既定任务目标，未发生质量安全事故，工程质量安全进度总体受控，立功竞赛成效突出，促进作用明显。八月下旬迎接了市重大办组织的“金杯公司”中途检查，根据检查意见，公司进一步挖掘立功竞赛内涵，深化了活动成效，保障了重大工程建设有序、高效、文明。也通过立功竞赛培育了一批专业技术人才，凸显了人才在科技创新的主力军作用。
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编辑：小葵