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1月20日，专做抄底生意的“华尔街PE之王”黑石宣布，以11亿美元（约合人民币71.2亿元人民币）拿下富力集团“空港物流园”70%的股权。
3月11日晚间，京东集团发布了2020年Q4财报。同时披露，京东旗下提供基础设施资产管理与综合服务的子集团京东产发与联席领投的投资人高瓴资本与华平投资及其他投资人，签订了不可赎回A轮优先股融资的最终协议。
本轮交易融资总额预计约为7亿美元（约合人民币45亿元）。交易完成后，京东集团仍将是京东产发的控股股东。
高瓴资本与华平投资共同出手，这意味着物管行业背后的增长潜力不可小觑。
京东产发是京东集团旗下提供基础设施资产管理与综合服务的子集团，为全行业合作伙伴提供现代化高标准仓库、一体化智能产业园、数据中心等综合解决方案。
资料显示，京东产发在全国29个战略性区域市场，投资、开发和管理着物流、制造、数据中心、科创及办公类设施，致力于服务数智化社会供应链。京东产发还积极布局先进制造产业园、医药健康产业园、城市服务中心、商业文化中心、数字科技中心等，赋能实体产业发展。
截至2020年6月，京东产发管理的不动产总建筑面积已经超过1000万平方米。
1000万方不是一个小数字。1000万平方米，到底是什么概念？
目前，普通的物流中心面积一般在5-10万平方米左右，如此计算京东产发相当于管理了100-200个普通的物流中心。
至于超大型物流中心，京东已在全国落地了28座亚洲一号物流园，其中东莞亚洲一号，仅建筑面积就达50万平米。
单论物流资产规模，京东产发已经相当于四分之一个普洛斯。
从上图可看出，开发物业的资本支出动辄10亿级别，不动产如果一直不处置，对于公司现金流来说会产生极大占用。
如何让不动产流动起来？这种更轻的方式是什么？就是基金。
公开资料显示，截至2020年底，京东产发的已完成了三支物流地产基金的募集，资产管理规模合计超过190亿元。包括两支物流地产核心基金，以及一支物流地产开发基金。
在两支物流地产核心基金中，京东产发当GP，新加坡主权财富基金GIC当 LP。
2019年2月，京东产发与核心基金签订最终协议，据此京东产发向核心基金出售若干现代物流设施（资产总值人民币109亿元）。
2020年全年，京东产发出售开发物业所得款项约48亿元，而2019年全年约为79亿元，两年时间出售开发物业所得款项合计达到127亿元。
可见，京东产发所拥有的物流设施和其他不动产将极大程度上为京东物流系统提供支持，也可为企业提供充足的现金流，为京东整个供应链起到“造血”的重要作用。
作为中国创新型产业投资机构的代表，高瓴一直以来都是沿着科技创新的发展脉络来重仓中国资产，对于新基建领域早已悄然布局。高瓴资本已经成立了专门的新基建团队，专注这一领域的投资。
事实上，“京东系”的多个公司早期融资中都有高瓴资本的身影。2018年2月，高瓴参与京东物流高达25亿美元的融资，帮助京东开展供应链和物流渠道优化，这也成为中国物流行业最大单笔融资。
此外，高瓴曾投出了亚洲第一、全球第二的物流地产霸主——普洛斯。
公开资料显示，2015年5月，高瓴资本以每股2.74新元的价格，从美国投资基金孤松资本手中买下普洛斯3亿3790万股，总值约9.26亿新元，拥有普洛斯8.2%的股份，成为普洛斯第二大股东。
2018年初，万科、高瓴资本、厚朴投资、中银投、SMG组成的财团以160亿新元（116亿美元，约合790亿元），完成对普洛斯的私有化收购。其中，高瓴资本斥资约167亿元，对普洛斯持股21.2%。
这笔高瓴参与的交易成为了亚洲历史上迄今最大的私募股权并购案例。
截至目前，高瓴资本已经低调完成了对物流地产、数据中心（IDC）、物业管理、房产中介、房产SaaS、联合办公、家装BIM等多个子赛道的投资布局。
京东产发的“横空出世”，背后是物流地产行业被集体看好。
在此之前，除了黑石收购富力旗下的广州物流园区之外，顺丰携国内首单物流地产REITS向港交所提交上市申请，万科、碧桂园和绿地等国内头部房企也纷纷入局。
物流地产、数据中心、科技园区、智能制造产业园等新经济基础设施的建设开发和运营管理是各路资本密集布局的新阵地。
疫情之下，国内经济保持了较好的增长态势，尤其2020年下半年实体零售和传统制造业的明显回暖，除了第三方物流和电商在仓储市场的需求不断增加，生鲜电商、社区团购及冷链也成为新兴的需求增长来源。
在新零售和共享经济的冲击下，商业地产领域也在不断发生着新变化。正式进入2021年，在群雄逐鹿的商业地产行业，谁才是真正的领跑者？
在商业竞争愈发激烈的今天，各个商业地产条线上的从业者如何创新模式，突围困局，捕捉市场先机，已经成为行业发展的专业课题。
对此，我们开设了一门线上课程，详细讲讲商业地产在转型和升级过程中应该如何解决难题、有哪些可行的渠道，以及相关的标杆案例，时长不低于两小时，扫码可查看，购课即赠完整课件资料：
1. 商场、电商、仓储、物流、大数据中心、 PE、REITs等价值链变化与机遇（市场）
1.1 传统的实体商场的关联方和价值链
1.2 新形势下电商、物流仓储和实体商场的关联方和价值链
1.3 模拟分析-本次疫情将造成中国商业不动产的系统性困难
1.4 中国和美国电商、仓储、物流、大数据中心、 PE、REITs比较
2. 商场和电商博弈与合作（市场）
2.1 网络销售持续高增长
2.2 商业地产和电商博弈（王健林和马云） 只是“冰山一角”？
2.3 线下和线上融合
3.1 政府相关产业和金融政策
3.2 电商仓储物流政策导向
3.3 基础设施REITs介绍
4. 商场（ 购物中心、社区商业等 ）的机遇和升级（市场）
4.1 商业地产的投融资特点和电商的实体店
4.2 商业地产的朋友圈
4.3 国内类REITs持有型物业 – 购物中心、零售门店、社区商业占45%
4.4 商业地产在城市更新发展中的机遇
4.5 城市更新基金（PE）
4.6 从资本市场看锦和、德必、宝龙
4.7 商业地产轻资产合作
4.8 体验型和商墅产品等
5. 电商、仓储、物流的新零售价值链（竞争力和案例）
5.1 “十节甘蔗”的商业理论
5.2 电商行业的发展
5.3 仓储的现状
5.4 我国快递行业
6. 商场、仓储、大数据中心、PE、REITs的不动产价值链（竞争力和案例）
6.1 不动产 + PE + REITs
6.2 菜鸟新零售仓储基础设施REITs
6.3 京东不动产 + PE 案例分析
6.4 顺丰不动产 + REITs案例分析
6.5 黑石不动产 + PE 案例分析
含万达、万科、宝龙、阿里、京东、顺丰、锦和、德必、黑石、GIC、凯德等（含中小企业）案例分析
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