【视点聚焦】水利部水利工程建设司调研组一行赴大石门水利枢纽工程开展调研工作

HONGBO

根据《关于对新疆维吾尔自治区水利建设管理工作开展调研的函》（建设重函字〔2021〕11号），水利部水利工程建设司调研组一行，于2021年5月19日-20日莅临大石门水利枢纽工程开展调研工作。调研组由司长王胜万、一级巡视员赵卫、重点处处长戚波、水利部建设管理与质量安全中心总经济师黄玮、建设管理与质量安全中心建设处干部张钊组成，上海市水务局周建国副局长一行、自治区水利厅周海鹰副厅长、巴州冯学海副州长、巴州水利局党组副书记、局长易平川、且末县波来提常委、巴州大石门水库管理处党委书记亚森·钠斯尔、处长袁文艺、宏波集团总裁李松、副总裁张久庆随同调研工作。

调研组及一行领导先后查看了沥青混凝土心墙坝、表孔溢洪洞、联合进水口、地面发电厂房等工程关键部位。项目法人、项目管理代建单位围绕大石门水利枢纽工程建设管理工作、“项目法人+专业化管理单位”建设管理模式，在项目建设过程中采取的管理措施及达到的目标效果向调研组进行了详细汇报。

调研会上，上海宏波大石门机电总工程师介绍机组安装情况，副总裁张久庆和管网业务管理中心副总吴晶分别介绍了项目建设管理情况和信息化管控平台使用情况，对于项目管理工作采取的措施与成效，重点有以下四个方面：

第一根据项目情况，补充管理力量，形成了一个常驻现场管理人员13人，后方专家团队23人的管理体系。特别是集团派出15人的专家团队为项目建章立制工作“救火”，截止目前，共计建立131项制度规章。

第二通过一套制度、一组月报、每月一次安全生产、质量检查、每月一次教育培训，每月一次专题例会，一组联络群、一个项目管控平台、季度一次考核的“八个一”制度，多措并举落实管理体系。以“标准化、规范化、程序化、制度化、科学化”五化标准为总抓手，对任何安全、质量、投资等隐患做到“不遗漏、不轻视、不放过”的三不原则。

第三信息化举措，提升工作效率，以集团项管平台为依托，数字化作战。以做到随时能调取所需材料，并能实时核实人员考勤，以“挂图作战”为方式推进项目建设。在多方的共同努力下，形成了项目的大数据库。

第四规范建设程序，切实履行项管职责。2018-2020年期间，项目管理团队配合项目法人共计起草及处理各类文件约6000多份，通过专家团队确诊把脉，项目管理团队协助项目法人沟通协调，分解任务目标，确定工作节点，“挂图作战”模式逐一消灭各类问题。

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