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官方发文!江苏严控大型商业综合体数量和规模

官方发文!江苏严控大型商业综合体数量和规模 中房俱乐部CREC
2021-08-12
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导读:不得以商业综合体作为房地产开发的卖点

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近期,江苏省发布重要文件,《关于完善商业网点规划管理的指导意见》的政策解读——


其实,这份《指导意见》早在7月就已经出台,这次是针对其中的条款作出官方解读。



《意见》特别强调:


1. 合理规划和建设商业综合体,从严控制大型商业综合体的规模和数量,避免出现商业过剩和同质化竞争;


2. 不得以商业综合体作为房地产开发的卖点,进行虚假宣传;


3. 建设单位不得采取返本销售或变相返本销售的方式销售商业综合体,不得采取售后包租或者变相售后包租的方式销售未竣工的商业综合体。


另外,这份《指导意见》中也有提及苏州,即推广苏州邻里中心模式,建设集商业、休闲、文化等功能于一体的便民生活中心。


从江苏省发布的《意见》的具体内容来看,对大型购物中心、适中购物中心、社区购物中心等是鼓励的。但对商业综合体的发展是“控制”的。


其内表述明显把大型商业综合体与购物中心区分开来,而用以区分的关键点就在于前面所讲的一系列是否对商业地产有一定的“操作”。


对于已经建成、开业的商业综合体而言,上述政策的影响并不算太大,或许在今后的经营方向上有指导作用。


经过了十多年的发展,我国商业地产走过了快速布局扩张的黄金时期,市场悄然发生着变化,传统的经营模式和思路正逐渐过时,过去像房地产行业的那种靠资本的快进快出、高举高打,已经不能一招制胜了。一场商业地产的革命已经到来。

相信在国内“双循环”背景下,消费的繁荣会一定程度上带来商业地产的繁荣。商业地产从业者也必须明白,做商业地产要回归商业本质:地产只是躯壳,商业才是灵魂。

现在以及未来,房企的角色会逐步从“开发商”转变为“运营商”。万科、万达、保利、华润、金地等各类大中小房企已经在运用资本市场解决不动产,尤其是商业地产的资金沉淀和退出的问题,资产管理平台成为房企有效对接资本市场的关键。

但同时,当下房企转型困难在于过往的思维模式,以及行业所提供的解决方案还停留在前面的开发时代。房企必须把不动产的持有、运营和管理同传统的开发模式区别开来,需要有一些清晰的认知、操作思路。

鉴于此,我们推出了“名师领航计划”网络实训课程:


8月25日周三晚7:30,全网独家首播



课程提纲

(一)商业地产(不动产)的市场、政策和企业竞争力全面分析
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2. 商业地产企业的核心资源和竞争力

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(二)商业地产行业走向——剖析行业风口(厘清价值链)
1. 存量时代来临!商业地产核心价值:精细化运营管理和资产管理(万达、凯德)
2. 商业地产的房地产投资信托基金REITs机遇(越秀、招商)
3. 商业地产运营公司的上市(锦和、德必、宝龙商业)
4. 商业地产价值链组成和分析

5. 商业地产资产管理人的责任

(三)当前商业地产参与者在“投资、融资、管理、退出”方面面临的典型难题和对策
1. 怎样投资商业地产才能避免踩坑?
2. 资金端承压,多数商业地产项目的融资困境如何化解?
3. 商业地产运作中源源不断的现金流是怎样炼成的?
4. 商业地产退出变现难!有哪些可行的退出渠道?

5. 从投资测算到落地运营指标的管理闭环

(四)新形势下商业地产运营(盈利)模式分析
1. 万达和红星美凯龙、华润和雅生活、凯德和万科印力、锦和和德必及宝龙商业等模式
2. 各类商业地产重资产和轻资产布局的各自利弊


本次课程包含大量实操案例和互动问答环节,有十道试题(附答案),报名即附赠配套PDF课件资料。

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如何收费

本次视频课程时长超过120分钟,原价399元/人,限时特惠249元/人,开课前报名二人拼团仅需199元/人


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8月25日周三晚7:30开始

开课前有助教提醒,避免错过

错过可回看,不限次数


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