【视点聚焦】宏波集团召开项目管理及监理月度会议

首先，监理业务管理公司副总经理梁金凯作质量月综合大检查总结，对已经结束的质量月活动进行了全方位的总结，就本次质量月检查的总体情况及发现问题进行通报。同时本次质量月检查中充分利用了公司ERP系统中的巡视检查功能，进行“信息化检查”，会上对本次检查中反馈的相关数据也进行了通报。

监理业务管理公司总经理陈铭辉根据沪宏波(2020)79号文件《关于开展2020年度总监理工程师考评工作的通知》对2020年度总监考核工作进行布置。文件要求各部门从10月中旬起开展总监自评、互评以及事业部考评工作，同时公司总师室结合总监信用信息平台对总监考核结果进行抽检。本次总监考核工作同样应用巡视内审功能，将打分材料作为附件上传系统，通过线上考评的形式提高数据统计和分析的速度。

随后全过程咨询业务管理公司项目负责人陈曦、项目总监张学峰分别就金山项目管理及监理一体化项目及六安市城区水环境一体化综合治理工程进行信息化运用演示，对现阶段信息化手段在不同类型的工程项目中的具体实施内容进行现场操作及讲解。

会上，长江大保护事业部副总经理苏林交流分享如何通过数据服务开拓市场，浅谈了自己在长江环保集团推广管网感知平台感悟及取得的初步成果，他表示通过信息中心进群旁观，操作培训、自学摸索，慢慢了解、熟悉，并且感受到数字化的魅力。通过自己一年多对管网平台推广感受来说，软件要成熟就一定实际多用、多打磨、迭代升级。一定要陪着软件一起跑，软件在迭代，人在进步。

李总在总结发言中表示，今年的质量月我们采用了数字化手段进行了全面的部署，通过这种手段进行了项目全面覆盖。看了大家的汇报相信所有人都感受了数字化赋予我们的转变，今年我们是改习惯的第一步，通过一种形式和段，以及共同的思想意识，下一步希望我们可以做到常态化全覆盖。尤其大家不太关注的项目，这对于风险管控非常重要。未来在激烈的市场竞争中，我们一定要成为数字化的先行者，我们才能在项目管理和和监理过程中取得质的飞跃和更大的市场。