【工程巡礼】辽宁省中小河流水文（位）站新建及改造工程全过程工程咨询管理服务项目进展顺利

HONGBO

辽宁国债水文项目是辽宁省水文近20年来最大的投资项目，是全面提升辽宁省雨水情监测预报“三道防线”和“四预”服务支撑能力，实现流域面积200平方公里以上河流水文预报全覆盖的重要建设项目，建设范围涉及辽宁省14个地级市，337个站点，具有地域范围广、点位分散、进度要求高、组织协调难度大等特点。项目自2024年6月中旬开工，目前已基本完成施工内容，按时完成了项目年度建设目标。

本工程采用了全过程咨询管理的模式（项目管理+监理+造价），面对项目地域范围广、点位分散、进度要求高、组织协调难度大等特点，各部门统一目标，协同配合，规范建设管理流程，加强项目过程管控，加快推进项目实施，保障工程质量和安全。同时，依托宏波项目管控系统，对工程建设进度、投资、安全、质量等方面进行数字化动态管理，强化程序管控，实现影像回溯，做到“建设一幅图、安全一张网、管理一条线”，确保工程建设目标按期完成。建设单位对当前全过程咨询的工作给予肯定，并希望全咨单位能够组织做好项目结算、档案归档等收尾工作。

项目负责人徐鑫带领着42人的团队在辽宁昼夜奋战，几乎全年无休，作为挺进东北的第一个全过程工程咨询项目，其为拓展东北市场，树立宏波品牌口碑、推动板块业务架构升级的战略意义重大。宏波全咨团队本着高度责任心和使命感，从项目前期的合同谈判与签订、进场后的组织体系搭建、建设管理制度编制、实施过程安全质量控制、管理风险预防和治理、质量验收程序管理与执行、现场活动策划与开展、档案专项培训与归档、工程验工计价与审价等等，各司其职，高效运转，取得了阶段性喜人成果，业主也发来了感谢信，对工作表示充分肯定。

李松总裁对当前全过程咨询工作提出相关要求：一要继续发挥全过程咨询模式的优势，各部门形成合力，全力以赴完成项目收尾工作；二要继续依托宏波项管系统，完善全过程咨询管理工作，强化过程控制；三要鼓励项目部人员要坚持学习，总结项目的成功经验，并发扬艰苦奋斗、认真严谨的宏波匠人精神。