2月12日，万科郁亮在万科年会的发言在网上流出，马上引起了轰动，房地产“黑铁时代”的定调甚至带崩了地产股，郁亮本人也被戏称为地产圈“焦虑制造大师”。
这篇五千多字的稿子几乎每句话都针针见血，全行业应该都能感受到万科这种刀架脖子的危机感，以及处理危机的多层逻辑。
总结来说，郁亮认为房地产已经从白银时代越过青铜时代直接到了“黑铁时代”，应该适应房地产行业回归民生属性这个现实，不要指望价格上涨。
他从战略、组织、人才、机制、文化几个层面去解构了当下地产公司的现状：
1. 2022年是房地产行业缩表出清的一年，规模萎缩，利润有限，建制撤销，需要更高质量的投资；
2. “房住”，意味着政策面可能会略有放松；“不炒”意味着行业回归民生属性，不要指望房价上涨。
3. 万科2022目标是围绕跌回稳提升、缩表出清和规模业绩展开；
4. 节衣缩食、战时状态，2022是万科背水一战的一年，是要么死、要么活，没有中间状态；
5. 组织适配一盘棋建设，全员下沉，一人多岗，全员到一线；
6. 地产从业者要接受收入下降，优胜劣汰，不当二传手，外包出去的自己干；
7. 集中力量和资源，所有部门合伙打仗；
8. 重点来了，这是万科未来的“铁人三项”，主导了今后万科的生存和发展战略：
开发、经营、服务并重，
长期坚持、长期坚守做正确的事。
其实不止是万科，很多规模大的地产企业都很难过，在想办法活下去。
河南的老大哥建业，已经在年后进行了一轮大规模编制优化。
就在2月14日情人节这天，建业举行了媒体恳谈会，建业董事长胡葆森回应了这个问题。
老胡先给建业做了体检：建业和政府一样，是五级管理制度，机构臃肿、效率低下，人太多了。所以建业并不是裁员，而是压缩层级，要让大部分人要到能听见炮火的一线去。
建业的另一个变革是对于经营策略的改变，尽量轻资产运营，不排除出售一些资产，企业要少、小、好。
对运营的注重，和万科郁亮的想法不谋而合。
此前2021年11月5日，万科发布公告称，拟分拆子公司万物云在港交所上市。
对于为何选择这个时间点，万科董事会主席郁亮表示，目前物管行业的市场估值趋于理性，且一个理性的资本市场能给真正优秀的企业一个适当的定价。
同时，郁亮表示，选择现在分拆上市是因为万物云已经展现出作为城市服务商的形象，“在城市服务这块，这棵树上面可以长出很多东西来，给我们很大的想象空间。万物云选择在这个时候分拆上市，是考虑到如今已经成为一个城市服务商，而不是一个传统物业服务商。”
截至目前，万物云旗下有万科物业、万物梁行、朴临发展、万睿科技、第五空间、万物云城、万物成长等七大业务板块，而其中的万科物业、万物梁行、万物云城则被称为万物云的“三驾马车”。
目前，关于资产管理和不动产运营的话题在地产圈和金融圈受到了很大的关注。我们也能看到，几乎所有房企的架构调整，都是围绕一个中心：提升管理效率，吃到管理红利。
我们的实战型讲师有几十年的资产管理相关项目操盘经验，亲自下场指导，可以说在业内非常罕见！
为什么近十万精英参与和关注我们？
↑3分钟带你了解中国房地产俱乐部↑
中房俱乐部的企业内部培训服务已开展多年，每年合作培训对象涵盖大部分百强房企、央企等众多大中小房企、知名金融机构等，如贵司有内训需求，详询毛老师15121103071同微信
▽ 热文推荐
交易对手为上海国资！世茂10.6亿出售上海一地块，溢价2.7亿
大松绑！央行、银保监会：这类住房贷款不纳入房地产贷款集中度管理
-- END --
投稿、广告及商务合作，请联系15121103071
