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华夏幸福再遇变局!传CEO吴向东将离职加盟鹏瑞集团

华夏幸福再遇变局!传CEO吴向东将离职加盟鹏瑞集团 中房俱乐部CREC
2021-04-12
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导读:短短两年时间,吴向东似乎没能拯救华夏幸福


公众号内回复“6”,领取房地产项目测算模板。


背靠大树好乘凉,可树一倒四散的猢狲,可曾还能记得曾经的幸福时光。


近日有媒体曝出:华夏幸福一张5万元的付给施工队的商票,已经逾期3个月了。


不禁让人感慨,曾经的环京一哥,怎会落得如此下场。





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华夏幸福的窟窿到底有多大?


4月1日,华夏幸福发布公告称,近期公司及下属子公司新增未能如期偿还银行贷款、信托贷款等债务形式的债务本息金额55.95亿元,公司累计未能如期偿还债务本息合计372.10亿元。


而市场估计,华夏幸福仍需偿还的债务,总额达到500亿以上


4月10日,有消息称,华夏幸福联席董事长、首席执行官暨总裁吴向东将离职加盟深圳本土开发企业鹏瑞集团。


据悉,向吴向东抛出橄榄枝的鹏瑞集团成立于2001年7月,创始人为徐航,其早年亦成功创办迈瑞医疗。


市场上在3月底便有吴向东离职的消息传出,当时曝光吴向东将加盟的企业就是鹏瑞,并认为吴向东的加盟得到了平安的支持。


对于上述消息,华夏幸福表示:“目前没有得到任何的消息,但如果变动,以官方文件为准。”而鹏瑞内部人士则表示,吴向东确实要来,不过目前还没安排好职位。


知情人士透露,吴向东与徐航最初接触主要是为了推销华夏幸福南方总部的项目,但双方深入交谈之后,吴向东选择加盟。




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大树还没倒下

猢狲已经开始四散


加盟华夏幸福之前,吴向东最被外界熟悉的职位还是华润置地董事长。


2018年华润置地的新春年会上,吴向东曾给老东家华润置地写了一封告别信,信中有一段写道:


离开华润集团和华润置地,对我而言是一个非常困难的决定,因为我对你们这群优秀的人和我们所做的有意义的事,确实依依不舍。


今天我要奉劝大家绝不要轻易离开华润!除非优秀的人实在太多,英雄无用武之地,或者因故变成”受气包“、工作不开心了,这时候才可以考虑离开;而如果真的要离开,热烈欢迎你们从大解放区到我领导下的新的根据地来,只要你们不嫌局面小、条件差、工资低。


当年平安资管与华夏控股签下了对赌协议。平安集团直接将董事长马明哲的老相识——曾执掌华润置地的吴向东,派到华夏幸福担任总裁。

 

事实上,吴向东不仅自己来了,还带来了几名旧部。


曾任华润置地华南大区副总经理的赵荣在华夏幸福担任副总裁,并是城市更新业务总负责人;而另一名赵炜曾担任华润置地商业地产事业部总经理,任华夏幸福副总裁;原华润置地财务总监、执行董事俞建辞职,更是早于吴向东去往华夏幸福,分管财务及融资等业务的联席总裁。


为了他和他从华润置地带来的“梦幻”团队,华夏幸福专门成立了南方总部,探索商业办公、长租公寓、城市更新以及康养等新业务,南方总部所在地,甚至是吴向东老东家华润集团的旧写字楼。


曾经一度有望执掌万科的吴向东,在业内素以“狠角色”著称,此番易主,业界纷纷揣测将来肯定是想要来一场大作为的。


然而,短短两年时间,吴向东似乎没能拯救华夏幸福。


一位上市房企深圳区域投拓负责人说:一些平安集团原本圈下的地块,后来也被划归到华夏幸福南方总部之下。但粤港澳大湾区的项目基本都是城市更新,没那么快有产出。


此次,向吴向东抛出橄榄枝的徐航,近几年,整体上对鹏瑞集团这两年的地产业务发展很不满意,所以这次才与吴向东一拍即合。


与吴向东一同转战鹏瑞集团的,还有随他从华润置地跳至华夏幸福南方总部的旧部,大约有100多人。




3

王文学能否扭转败局?


实际上,从2017年开始,华夏幸福的经营性现金流就开始转负。


2017年经营性现金流为-162亿,2018年为-74.28亿,产业新城和孔雀城的住宅销售已经无法为华夏幸福带来足够的资金流,只能不断通过融资回血。


孔雀城多个楼盘大幅降价回笼资金,一些地区的孔雀城房价从每平方米2万多直接下降到几千块。


从2018年3月份开始,华夏幸福频繁被传资金链紧张,押注产业新城的模式开始受到舆论质疑,上交所也向华夏幸福发出了18项问询。


到7月份,传闻尘埃落定,华夏幸福等来了回血的资金,平安资管以137.7亿元收入华夏幸福19.7%的股权,后续又增持5.69%,成为了华夏幸福的第二大股东。


但近几年在产业新城上扩张步伐巨大的华夏幸福,只能暂时依靠各种外部融资来维持周转。


王文学在等待一个转机,或许是环京楼市调控政策的放松,或许是新业务的反哺。但转机还未来临,疫情却成为了压倒骆驼的最后一根稻草。


2021年2月2日,华夏幸福公告债务逾期,涉及本息金额52.55亿元,公司可动用的货币资金余额却只有8亿元,无法偿付金融机构负债。


公告表示,华夏幸福债权人委员会已经组建并召开第一次会议,以“不逃废债”为根本前提,稳妥化解华夏幸福债务风险。


在随后流出的公司内部讲话中,王文学提到:“今天我干到这,愿赌服输。”、“作为员工,每个弟兄,我们也应该讲点义气。


现在,一旦吴向东团队离开,华夏幸福南方总部业务归属与未来发展将成为下一个悬念。


像华夏幸福这样,不少房企的产业园区在建设之初,无不怀抱凌云之志,但最终折戟沉沙的绝不在少数。

如今,TOP20房企几乎全部已涉足产业地产,上交所就基础设施REITs也已经发布试行办法,融资今年就会迎来新渠道,这无疑又给产业地产“添了一把火”。

前车之鉴后事之师,困住产业地产的是什么?

相信接下来几年,会密集出现产业地产企业通过资本市场融资。这里考验大家的是,你到底用什么产品去做?如何抓住机会,布局、运营产业地产?怎样变被动为主动,打通盈利?怎样才能受到资本市场青睐?能不能“上车”REITs?

鉴于此,中国房地产俱乐部开设了一个业内独家的产业地产专题研实战课堂欢迎各位新老朋友听课学习:

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二 讲透产业地产!特点、盈利模式及“投融管退”
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7. 普洛斯和菜鸟物流园区及案例解析
8. 产业地产的“投、融、建、管、退”和现金流安排
9. 产业勾地的现状和趋势
10. 万达和红星美凯龙轻资产模式案例分析
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2. 产业地产前期调研(选择、规划、现金流及招商和运营策略)及星河案例解析
3. 江苏某文旅景区综合项目案例分析
4. 产业地产的四大类12种风险和规避及相关案例


四 告别资金荒!产业地产融资有道

1. 国家和地方政府产业金融政策及影响

2. 产业地产的主要融资方式(含银行贷款、信托、上市、公募REITs等资产证券化、私募基金、政府引导基金、PPP等)

3. 不同开发和投资阶段的融资方式

本节包含华夏幸福、华侨城、万达、融创、普洛斯等案例


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2. 产业地产的科技赋能
3. 产业地产价值链、运营与盈利模式设计和打造、价值提升及凯德和普洛斯等案例解析
4. 产业地产主要运营和资产管理及大宗交易的经济测算指标及世茂和悦荟等案例解析


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2. 资产证券化的内容和退出
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