为实现施工生产的信息化、现代化、智能化，践行先进的管理理念和管理模式，上海宏波工程咨询管理有限公司虹桥市政二期监理部在公司信息中心的支持下，以远程监控和智慧管网平台为基础，打造了“数字广场”管理系统，通过“数字广场”系统的建设为项目现场管理提供了有效的技术手段，实现信息化管理。
宏波“数字广场”集项目管理系统、安全管控系统、质量管控系统、智慧管网系统等多个系统平台于一体，同时适用于移动和PC端，借助视频、GIS、统计、分析等技术，将各工点的工序作业、施工过程、人员情况、安全管控以及进度形象等各方面信息集中在一起，实现跨工点的实时监控、统一管理、统一调度、统一管控，充分发挥监督预警、信息收集、数据分析、过程控制等功能，大大提高了项目部对施工现场的管控力度和管理效率。
通过在主要工程部位安装监控探头，预设8条巡航扫描线，每条扫描线设置固定预置点，执行定时任务、守望和一键巡航，实时监控重要控制点。通过前端监控设备及时采集现场图像，传输至监控中心统一管理，实现数据互通，视频安防实时监控，满足项目对施工现场的安全和管理需求。
智慧管网系统，开工前设计将管网数据导入后，平台按照编码规则，以部件生成唯一的二维码，同步在GIS“上图发布”。目前，设计单位将16条道路的雨污水管网拆解成携带地理信息的管段、窨井部件，共计1269个。
管材供应厂商在系统内导入每批次送货信息，系统自动生成材料二维码，内容包括厂家品牌、规格型号、批次信息等，用于现场施工时扫码确认。
施工中，现场人员依照“系统打码、现场贴码、手机扫码、定位拍照”的标准操作，实现管网全要素信息的回溯、关联，像“人脸识别”和“指纹辨识”一样，使材料的全部信息及流向等得到把握和控制，从源头保障了污水管网建设的材料质量，确保有迹可循。
以数字平台构建智能监控和控制体系能有效弥补传统方法和技术在监管中的缺陷，实现对人、机、料、法、环的整体化实时监控，变被动“监督”为主动“监控”。
截至目前，本项目各参建单位均已在平台进行注册，日常在线人数30余人，日并发量100多条，日上传验收照片30余张，厂家供货录入18批次，在本项目建设中发挥了重要作用，取得了良好效果。
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文字：钱浩 编辑：小葵