孙宏斌曾经公开表示：“找融创收并购有三点好处。一是我们就要市场价，不占你便宜，价格好谈；第二，卖完不想了还可以退；第三，有时候卖不是全卖，50%、60%或者70%，你还是股东，融创产品好、有溢价能力，大家可以赚更多的钱。”
在中海地产的2020年业绩会上，中海地产董事会主席颜建国透露，中海地产将发挥公司的财务资金优势，在分化的下半场积极寻求合适的同业并购机会。
尤其在“三道红线”、“两集中”政策出台后，可以预见，未来几年房地产企业、项目并购的戏码会越来越频繁上演。
上市整整一年后，锦和商业终于迎来了第一笔收并购。4月25日，锦和宣布，以2.29亿元收购3家位于北京、上海的资产运营公司，主业均与锦和商业业务模型类似，以轻资产承租运营为主，锦和商业将一共新增21个物业项目储备。
3月28日，红星美凯龙旗下的红星地产宣布与远洋集团旗下的远洋资本签署战略合作协议，引入远洋资本作为战略投资者。本次交易完成后，远洋资本将获得红星地产18%的股权。
多数行业发展到了一定阶段，资源都会向头部领域集中，房地产行业也不例外。高峰期，我国有七八万家房企，现在只剩下两万家左右，分享全国每年15万亿左右的市场。照这个趋势发展，未来，全国大概只会剩下三五千家房企。
在融资政策收紧的大背景下，部分资金紧张的房企生存困境进一步凸显，甚至不乏大中型房企”断臂求生“。
融创和蓝光的收购大瓜传出之后，遭到蓝光的火速辟谣。在4月27日的投资人电话会议上，蓝光发展高层重申：没有考虑过出让控股权、不甩卖公司。
少东家杨武正也在会上证实了这个态度：
之所以外界议论纷纷，甚至谣传不断，和近两年地产严峻的资金考验有很大关系。按照目前的节奏，未来2年，割肉求生的中小房企，甚至头部房企，只会更多不会更少。
这次融创截胡旭辉拿下彰泰，很多专业人分析，核心原因在于融创给出了更厚道的价格，更宽容的条件，只算大账，不算小账。不像很多收购者大帐要算，小账也跟你斤斤计较。
按照孙宏斌的说法，这些都是为未来5-10年做的准备。“融创这么大的规模，不买地吃什么？这是原材料，每一个月都得买很多地才能活着。”
面临“两集中”等多种调控，收并购未来仍将成为房企拿地的主要方式之一，地产项目的并购贷款一直是房企趋之若鹜的融资方式。
但因并购本身的操作存在很多雷区，对操盘者的专业度要求越来越高，因此很多资金类机构都望而生畏。
在这种情况下，为什么每次行业重大收并购，总会有融创的身影？为什么每次都是万科、融创、恒大、世茂这些房企在不断买买买？他们在收并购市场屡屡得手，到底有哪些门道？
鉴于此，中国房地产俱乐部将在4月28日（今晚）详细讲讲地产项目操盘手必须掌握的股权和资产并购、勾地融资实操，内容非常充实，理论结合实际，句句干货，先来看看课程的提纲：
一. 房地产项目股权和资产并购、合作开发、勾地方式和流程及关键节点
1. 房地产项目并购的方式
2. 房地产资产并购的特点
3. 房地产项目公司股权并购的特点
4. 房地产项目公司股权和资产转让税收比较
5. 国有、民营和外资企业并购的特点
6. 融创并购万达文旅案例融资特点
7. 世茂并购福晟案例融资特点
8. 万科并购南都案例融资特点
9. 融创并购彰泰案例案例分析
10. 房地产投资、开发、运营、并购（和勾地）的一般流程
11. 房地产并购（和勾地）前的策划
12. 前期项目寻找的技巧及案例分析
二. 房地产并购尽职调查、风险管理与融资安排
1. 房地产投资和并购四大类12种风险和规避
2. 尽职调查的内容
3. 尽职调查的渠道、方法、报告及其结果利用
三. 房地产并购估值、对价、溢价、融资和支付方式
1. 房地产集团公司和资产估值
2. 估值、对价和溢价处理
3. 支付方式
四. 房地产并购、合作开发运营整合融资要点
1. 控股和参股投资项目合作主要内容和协议
2. Top房企项目合作协议（条款）案例解析
五. 房地产勾地融资要点
1. 万达案例分析
2. 华夏幸福案例分析
3. 勾地合作方融资的要点和难点
含万科、碧桂园、金地、融创、万达、世茂、福晟、南都、黑石等相关案例分析
此外，我们还将在五一假期后直播讲解地产项目各阶段适用的融资方式及技巧，项目条线上的地产人都有必要听一听，非常实用，现在即可报名，开课前小助理会有提醒：
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