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10.3亿入股红星地产后,远洋再接盘红星美凯龙7家物流地产!

10.3亿入股红星地产后,远洋再接盘红星美凯龙7家物流地产! 中房俱乐部CREC
2021-06-04
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导读:重运营、降杠杆
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国内知名家居流通龙头红星美凯龙在“轻资产、重运营、降杠杆”战略上再进一步。


6月2日,红星美凯龙、美凯龙物流拟将旗下7家控股子公司西藏红星、上海红星、天津红星、上海倍博、上海倍正、上海倍跃、上海倍茂的全部股权及卖方对目标公司享有的全部借款债权转让给天津远川投资有限公司或其合作框架协议指定方

资料显示,天津远川投资有限公司为瑞喜创投有限公司的间接全资附属公司,瑞喜创投有限公司由远洋集团控股有限公司持有49%的股权,其他股东均没持股超过三分之一。


本次收购所涉项目分布在天津、石家庄武汉合肥重庆贵阳西安等国内经济活跃地区及重要物流节点城市,总建筑面积规模约85万平方米。本次收购完成后,远洋资本运营以及开发中的高标准物流仓库规模将超过400万平方米,资产总价值将超过人民币200亿元。


红星美凯龙预计,本次交易价款合计约为人民币23.12亿元,其中,预计股权转让价款金额约为人民币11.78亿元,预计债权转让价款金额约为人民币11.34亿元,具体交易价款金额由双方届时根据合作协议约定的机制及经审计结果最终确定。


红星美凯龙在公告中表示,本次交易契合公司“轻资产、重运营、降杠杆”的发展战略,有利于公司更加聚焦主业,持续降低公司的负债率,满足公司的中长期发展规划,符合全体股东的利益。

业内人士分析,聚焦主营业务的持续优化,很可能是红星美凯龙决定本次交易的原因所在。

根据此前的公告,2021年第一季度红星美凯龙实现营业收入33.41亿元,同比增长30.70%,扣非后归母净利润达到4.13亿元,同比增长101.45%;净利率同比提高6.01个百分点至21.68%,盈利能力大幅提升。

在以委管商场为代表的轻资产模式下,红星美凯龙实现了对下沉市场的渗透,并且大幅度减少了资本性支出。2020年,委管商场净增加23家,特许经营家居建材项目净增加22家,到2020年底,委管商场和特许经营家居建材项目达到了339家。且后续已签约拿地委管商场项目储备充足,未来具有充分发展空间。

而在“重运营”的加持下,卡位一二线城市的自营商场已呈现强劲复苏态势,2020年第四季度自营收入同比2019年实现正增长。

在降杠杆方面,红星美凯龙有序控制有息负债规模。截止2020年年末,红星美凯龙有息负债较2020年6月底减少近25亿元,有息负债率下降至34.86%。就在一周前,红星美凯龙37亿元定增申请获得中国证监部门的核准批复。

未来随着定增计划的顺利执行,自营和委管商场经营的持续向好,减少资本开支轻资产发展,以及非核心资产的剥离,预计到2021年年末,集团负债率会进一步显著下降。

伴随着大众的消费升级,在传统的住宅之外,对于写字楼、商业零售、共享办公、物流仓储等的空间需求不断丰富,远洋资本也充分发挥自身“地产基因”的独特禀赋优势,重点布局并战略发展办公楼、物流地产、数据地产、商业地产和存量物业的改造增值。

6月3日,有媒体爆出,全球另类资管巨头布鲁克菲尔德资产管理公司以 14 亿美元(89亿人民币)的价格完成了自疫情以来在中国的最大的商业地产收购

布鲁克菲尔德这次从阿布扎比投资局 (ADIA) 投资的合资企业手中收购了位于上海、北京青岛、西安、重庆的五个购物中心资产包


据多位消息人士透露,布鲁克菲尔德上周签署了此次购物中心的买卖协议,该项目建成后将拥有一个面积为 260000 平方米的投资组合。此次收购的购物中心资产包包括上海悦荟、青岛悦荟、西安悦荟、重庆东原·悦荟·新新Park等。资产包另一处项目由北京物业由与万科的独立合资企业经营。


从行业趋势来看,房地产开发毛利在持续走低,白银时代一词犹不为过。而手握商业地产的房企,却找到了另一座金矿。


但在最初,商业地产却不是一块香饽饽。甚至,在土地资本横行的前些年,绝大部分房企看不上赚取租金的商业模式,但随着房地产新开发市场逐渐饱和,存量时代到来,房企对商业地产的运营和资产管理能力成为了未来厮杀的主战场。


现实是,商业地产需要长期资金沉淀,赚钱速度远慢于卖房。尽管是价值巨大的物业,但也是最难操作的物业形态,关键是看如何运营管理。


鉴于此,我们特此推出这门【商场、写字楼全价值链运营盈利模式打造精讲课】,带你精准把握市场及未来的商业脉动,掌握精细化运营管理之道,构建写字楼、商场的全周期盈利价值链。


↑ 直播时间:6月9日 周三19:30-20:30 扫码报名 ↑


这门课程的推出可谓恰逢其时。整个课程超过120分钟,干货太多,诚意满满,在课程的线上线下内测阶段,已经收获了业内大咖认证,收获无数好评。现在正式上线,献给所有渴望成长突破的写字楼、商场相关从业人士们。


课程大纲
课程大纲

一、商场、写字楼的市场、政策和企业竞争力
1. 商场、写字楼的宏观和市场环境
2. 商场、写字楼的政府政策导向
3. 商场、写字楼核心价值:精细化运营管理和资产管理
4. 商场、写字楼投资、开发和运营的风险和管控
5. 阿里京东新零售与线下商场
6. 自己企业的核心竞争力和升级
二、商场、写字楼价值链和盈利模式设计和打造
1. 商场、写字楼价值链(投资、融资、建设、管理、退出)组成和分析
2. 商场、写字楼地产资产管理人的责任
3. 时间、地理、产品的新理念
4. 资产管理组织架构
5. 招商、客户服务和租赁
6. 收入、支出和现金流
7. 节能、维修和改造、安全
8. 估价和溢价
9. 财务和融资
10. 信息化系统和智慧楼宇
11. 项目买入和项目卖出
12. 物业开发阶段

含万科印力、万达、凯德、阿里、京东等各类大中小企业相关项目案例分析

可以说,无论是行业小白还是中高层管理者,听过这堂课,都会汲取到各自所需的养分,获得很大的收获。


部分课件展示

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本堂视频课程支持反复学习,错过了直播也能回听同时,课程有套课件资料,领取课件、企业团购加小助理微信crec8888


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直播时间:6月9日(周三)19:30开讲


部分来自:中国经营报,如有侵权请联系删除

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百万地产人都在听!

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