年中业绩会上，世茂集团董事长许世坛悲观预测：“未来5到10年，房地产销售成交额有一定概率会呈现逐年下降的态势，规模大约维持在15-17万亿之间。”
对于下半年的走势，许世坛分析称，行业会继续调整，房企的重点不再是投资、融资或者是拿地，会回到品质、设计、物业服务、小区配套等客户能感受到的触点，世茂集团亦会朝着这个方向做出努力。
许世坛透露，“非核心资产的处理比较难，可能要处置五六年。”
在销售营收增长的同时，上半年世茂“三道红线”持续达标，维持绿档。2021年6月末，剔除预收账款后的资产负债率为68.0%,净负债率为50.9%,现金短债比为1.19。
尽管销售速度还保持平稳增长，但在“三道红线”、“土地两集中”等政策影响下，世茂集团上半年的销售和土地投资的业务逻辑，已然发生了很大变化。
上半年，世茂集团的拿地规模及拿地金额均明显低于去年同期，其权益土地总价约201亿元，而去年同期则为647亿元，不及去年拿地金额的三分之一。
拿地收缩的背后，是世茂对首轮22城集中供地的审慎态度。尽管参加了多个城市的土拍报名，但在公开市场拍卖上，世茂收获甚微。
对此，许世坛在业绩会上直言，“公司对首轮集中供地做过测算，约60%的土地都不太赚钱，很多地块甚至是亏损的。没必要去做亏本生意。”
近几年来，“黑天鹅”频出，规模房企“爆雷”事件不时发生，房地产行业人人自危。“变”是房企应对未知的关键词，但如何变，关乎着房企的“生死”。
为实现企业可持续发展，世茂集团积极推进“大飞机战略”的多元业务布局：
以物业开发为核心主体；以商业运营、酒店经营及物业管理为坚实双翼；以高科技、医疗、教育、养老、文化等投资为平衡发展关键尾翼。
从营业收入结构来看，2021年上半年，物业销售收入贡献90.6%，同比下降4.6个百分点。9.4%的收入来自酒店经营、商业运营、物业管理及其他业务，多元业务取得一定进展。
通常来说，房企的多元化布局大多围绕着主业展开，世茂集团也不例外。随着各个多元业务板块的成熟，相互之间形成协同，这让许世坛看到了更多的可能性。
他直言，资源整合就是世茂集团的优势，例如住宅、商业、酒店都需要服务，再如，世茂集团有着强大的“朋友圈”，政府、同行、客户都可以成为服务的对象。“相信我们在未来会更有效的整合整个地产上下游，做一个产业链，也希望慢慢可以多孵化一些轻资产的公司，这样的可以更好地体现世茂集团的价值”。
许世坛于业绩会上强调，多元化“大飞机战略”是世茂抵抗未来不确定性的一大手段。接下来，世茂集团将在商业方面做一些轻资产的输出，未来使用轻资产模式大力推广。
管理层对全年非房开收入目标超150亿元，收入贡献度有望升至10%，3年目标贡献度做到20%以上。世茂调整原先战略，目前希望酒店以轻资产管理上市。
这也是继世茂7月15日官宣发布世茂写字楼的“全场景生态办公体系”，全面启动写字楼轻资产战略之后，在轻资产领域的又一布局。
截至目前，在港股市场中，以商管著称的企业有华润万象生活、宝龙商业、星盛商业、中骏商管等。2021年初龙湖商业也官宣进军轻资产。近期有市场消息称轻资产的万达商管公司正在完成一轮金额达200亿元的Pre-IPO融资，计划最快将于年底前在香港上市，此轮融资或将使其估值达300亿美元......
看得出，布局轻资产领域已经成为商企不可或缺的战略选择。
2020年疫情严重影响了实体商业的发展，加之“三道红线”等政策愈发收紧，让国内商业地产重资产投资受到多重打击。不少开业多年的传统购物中心，经营举步维艰，迫切需要整合改造转型。
在当前购物中心竞争激烈的形势下，购物中心的轻资产管理备受关注，一些商管能力突出的头部商企以轻资产上市，获取更多资本自持，进一步扩大商管轻资产市场份额，从而促进购物中心持续健康发展。
未来，世茂股份将依托精细化运营和资产管理能力，一方面持续深耕重资产领域，目标成为有独特影响力的运营商；另一方面全面启动轻资产业务，致力于塑造全生态的世茂资管平台。
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