连日来，气温攀升，烈日炎炎，上海宏波工程咨询管理有限公司所属吴淞江工程（上海段）新川沙河段泵闸枢纽工程正处于紧张有序的施工状态，现场一片繁忙，热火朝天，全体项目部人员为项目的高品质建设持续奋战。
市建协“慰问三个工地”第三站，便来到此地。8月18日，市建协副秘书长许智勇携秘书处一行来到宏波监理的吴淞江项目工地开展高温慰问活动，赞赏了城市建设者吃苦耐劳的精神，把清凉和关怀送到了每一位一线人员的心坎上。
吴淞江工程是国务院明确的172项重大水利工程项目之一，也是《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》、《太湖流域防洪规划》确定的流域治理骨干工程和省际重大水利工程。作为充分体现新发展理念的新时代水利工程，吴淞江工程将全力打造安全之河、活水之河、生态之河、航运之河、幸福之河。工程建成后，将有效改善流域行洪、区域除涝、航运交通和生态环境，更好保障长三角更高质量一体化发展。
该工程是吴淞江工程中施工要求最高、施工难度最大、施工周期最紧、施工环境最复杂的标段之一，是上海市水利建设史上规模最大的泵闸枢纽工程。参建各方坚持高标准、高质量的建设目标，全面落实建设管理各项制度，周密组织、科学施工、严格管理，狠抓质量和安全生产，加强生态环境保护，竭力将吴淞江工程打造成精品工程、绿色工程、示范工程、幸福工程。
座谈会上，宏波运营及人力资源管理中心副总经理吴晶表明宏波始终坚持以信息化赋能水利工程建设，并向在座的演示了宏波独特的项目管理信息化系统，该系统作为以业主为中心的平台，为业主的投资控制埋下了伏笔，充分体现了挂图作战、责任到人、分层推进的方针。
吴晶着重介绍了系统在财务、变更签证、检查、交底、工程日志等方面的功能。所有项目检查都拥有在线记录，扫码组队、提出问题、拍照上传、整改拍照、统计标签构成完整的检查路线，以数据分析的方式使业主能从宏观层面精确目标；项目交底常涉及众多人员，而宏波的信息化系统突破了以往的形式，通过扫描二维码，完成交底内容配置的同时既完成了人员实名制也将安全责任尽数告知；所有员工一同写工程日志也是宏波一大特色，不仅减轻资料员的负担，也使每位员工得以梳理每日工作内容、反省自身工作。
项目业主方代表王国华、项目总包方代表王晓嘉都肯定了宏波的监理工作，并简要介绍了项目的整个过程和情况，信息化平台使得掌握现场的真实情况变得轻而易举。由于项目的高定位，项目部各方都制定有完密的前期规划，按规划开展使得工作紧密有序。同时，参建各方也会不断完善现场安全保障措施，全面排查安全危险源，强化风险预控，在保障施工安全和确保工程质量的同时，持续推进工程进度，确保优质高效完成建设任务，保证项目高质量交付和各项创优目标实现。
市建协副秘书长许智勇对宏波的业务能力表示肯定，对截止8月的“五个三”活动作了总结，并对9月的“研究三个课题”提出了畅想，“五个三”活动作为一套针对业主、总包、监理的组合拳，对梳理参建各方的职责具有重大意义。
市建协会员单位代表赵姞、王建民依次对宏波的接待表示感谢，并抱着学习的心态，听取宏波在信息化管理方面的优秀做法，宏波监理负责人陈铭辉与副总吴红梅一并参与了讨论。老的管理模式与思路终究会被历史淘汰，如何不断突破、长久的立足于行业，是每家公司需要思考的问题。
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