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经历了5年的严厉调控，再加上房地产存量市场趋于饱和，房地产行业生态正在发生根本改变，以往“拿地—开发—销售”的传统路径越走越窄，反应敏锐的龙头房企早已在寻求更为广阔的赛道，或向行业上下游纵深延展，或干脆转型其他领域。
万科已从开发为主转向开发经营服务并重。在城市更新、TOD等领域也逐步建立起领先的竞争优势。
物业服务方面，2020年，万科旗下万物云实现营业收入182.04亿元，同比增长27.36%；租赁住宅方面，截至2020年底万科开业规模达14.24万间，实全年现营业收入25.4亿元，同比增长72.33%。
过了十多年的发展，我国商业地产走过了快速布局扩张的黄金时期，市场悄然发生着变化，传统的经营模式和思路正逐渐过时，过去像房地产行业的那种靠资本的快进快出、高举高打，已经不能一招制胜了。一场商业地产的革命已经到来。
新城控股董事长王晓松提出从“增量”到“提质”的转变，其核心是新城控股“住宅+商业”双轮驱动模式进入成熟期。数据显示，2020年新城控股的商业运营总收入增长至57.21亿元，其中吾悦广场商业运营总收入增长至56.70亿元，同比上涨超过30%，已开业及管理输出的吾悦广场100座，完成了“百座计划”，并且平均出租率99.54%。商业运营的毛利率高达到70%，毛利贡献接近60亿元。
如今，资本市场已经释放行业发展新信号。国内风投、私募股权投资追捧线上品牌的风潮已过，如今转而关注线下零售，背后的一部分原因就是对商业地产持续稳定经营的看好。
以前，商业地产行业存在重数量轻质量、重开发轻运营的问题，商业资产价值普遍偏低。如今，资本市场对于强管理的创新型商管公司与高成长性的品牌给出了超高估值。
现在以及未来，房企的角色会逐步从“开发商”转变为“运营商”。万科、万达、保利、华润、金地等各类大中小房企已经在运用资本市场解决不动产，尤其是商业地产的资金沉淀和退出的问题，资产管理平台成为房企有效对接资本市场的关键。
但同时，当下房企转型困难在于过往的思维模式，以及行业所提供的解决方案还停留在前面的开发时代。房企必须把不动产的持有、运营和管理同传统的开发模式区别开来，需要有一些清晰的认知、操作思路。
（一）商业地产（不动产）的市场、政策和企业竞争力全面分析
3. 典型房企商业地产的布局及相关案例分析
（二）商业地产行业走向——剖析行业风口（厘清价值链）
1. 存量时代来临！商业地产核心价值：精细化运营管理和资产管理（万达、凯德）
2. 商业地产的房地产投资信托基金REITs机遇（越秀、招商）
3. 商业地产运营公司的上市（锦和、德必、宝龙商业）
5. 商业地产资产管理人的责任
（三）当前商业地产参与者在“投资、融资、管理、退出”方面面临的典型难题和对策
2. 资金端承压，多数商业地产项目的融资困境如何化解？
3. 商业地产运作中源源不断的现金流是怎样炼成的？
5. 从投资测算到落地运营指标的管理闭环
1. 万达和红星美凯龙、华润和雅生活、凯德和万科印力、锦和和德必及宝龙商业等模式
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