全过程咨询公司举办2021年度工作总结暨表彰大会

12月26日，全过程咨询公司举办2021年度工作总结暨表彰大会，全面总结了2021年工作，对优秀团队和个人进行了表彰。宏波集团副总裁、全过程咨询公司总经理陈铭辉作2021年度工作总结报告，会议邀请集团董事长顾德鱼、总裁李松参加，并在会上讲话。出席会议的有各部门、事业部、子公司负责人以及优秀团队代表和先进个人70余人。其他和外地项目人员则通过直播的方式在线观看。

宏波集团副总裁、全过程咨询公司总经理陈铭辉以“开拓创新谋发展，锐意进取谱新篇”为主题从八个方面作了全过程咨询公司的年度工作报告，今年年初各项经济、技术、质量等指标超额完成，随后陈总全面回顾了2021年各项工作开展情况，分析了当前面临的困难和问题，提出了努力方向和提升措施。也特别针对2021年全咨公司信息化应用方面作了全面总结，这一年全咨公司依旧用务实行动，克服思想障碍，注重上下联动，在不断迭代升级的“项目管控”系统平台上绘就宏图伟业。在完成“全员、全项目、全模块”的应用基础上，聚焦习惯养成，辅以制度引导，逐步由“量”向“质”升级，全年共完成14.3万次巡视巡检，3400多次专项检查，8000份工作周报，3800多条监理指令，6000多次材料进场登记，4.6万份监理日志填写记录。他从宏波监理自身创新、风险管控、数智变革和问题短板等几个方面剖析了监理工作，并对全年工作短板提出相关问题和思考。

陈总指出，下一步我们仍将坚决跟着项管系统走，把系统应用的价值体现在品牌美誉度中，在不断完善绩效考核管理机制的基础上，量质并行，上下齐效，让数据的价值汇集于城市的上空，镌刻在品牌的印记里。

李总在讲话中首先肯定了全咨公司今年的成绩，他们的表现再次体现了他们压舱石的担当，陆续承接了引汉济渭二期、武汉绿地天河国际会展中心、桃浦污水处理厂初期雨水调蓄、轨交嘉闵线、13号线西延伸、竹园白龙港污水连通、南通市海门区沿江风光带、新疆库尔楚水库等标志性工程。特别是数字赋能正在稳步推进，李总表示初步估算，2021年项目管控平台积累数据31.8万条，同比增长3倍。全过程咨询板块全面落实项目全覆盖、人员全覆盖、功能全覆盖，每月部门负责人和项目负责人上台实操，进一步压实数字化转型的责任。同时李总指出了相应工作短板，要求我们要在质量安全责任上下功夫，持续深化数字赋能，在人力资源短板中要以全咨项目管理的要求来提升自己。最后希望全咨公司2022年能继续保持高昂的斗志，再接再厉，以水为源，数字驱动，不断为集团发展做出新的更大的贡献。

随后全过程咨询公司总经济师孙丽宣读上海宏波集团全咨公司2021年度先进表彰决定。她希望受表彰的集体和个人珍惜荣誉，再创佳绩；希望集团公司各部门及全体员工在新的一年中认真学习，团结一致，扎实工作，为集团做出新的贡献。

会上，为了进一步强调安全生产问题，全过程咨询公司副总经理李玉强宣读《关于加强岁末年初安全和防疫等工作的通知》。

会议最后，集团董事长顾德鱼对2021年全咨公司工作进行总结讲话。他对获得各项荣誉的团队和个人表示祝贺，鼓励了一些取得特殊成绩和贡献的人和事，肯定了集团全咨公司勇于拼搏和宏波人的艰辛付出。顾总对全资公司2022年的工作提出以下几点要求，一要把全员思想高度统一到公司高质量发展的战略中；二要把市场经营整合融入进公司高品质营销的策略中；三要把风险防控执行落实到公司一体化防御的建设中；四要把成本预算管控贯穿于公司精细化财管的过程中。2022年是宏波集团变革奋进，迈向高质量发展之路的关键一年，全咨公司要为集团更高、更快发展提供坚实基础，要不断寻求服务升级、业务外拓，进一步强化创新驱动，提升技术能级，扩大品牌影响力，用质量铸就口碑。