房地产行业泡沫被吹得无比膨胀之时，诞生了一个附属品——巨大的人才泡沫。
2017年，突然有很多民营房企喊出千亿目标、三千亿目标，它们高速扩张，在全国各地广建新区域，创造出一大批“80后”区域总。还有很多地方房企把总部搬到上海，到处挖总裁、副总裁和财务总，这批人的身价也水涨船高。
坐在中国院子一天面试二十几个高管的泰禾黄其森曾经反思说：“千亿房企更多是中国经济蓬勃发展（的产物），我们赶上了好红利，不是个人多有本事。房地产有泡沫，最大的泡沫就是在人才，这个东西都是时势造英雄。”
好景不长，随着近三年地产行业下行，地产圈不仅出现了总裁、区域总过剩现象，各家房企也纷纷缩减了项目开发人员的数量，从财务报告数据看，近三年头部房企的员工人数都从超过13万的高峰大幅下降。
从中长期宏观政策选择的角度，稳房价、稳地价、稳预期和“房住不炒”作为目标，是成为“双循环”模式下的必然选择，一系列调控政策的出台，都反映了行业底层逻辑和行业定位的变化。
在房地产行业的本轮危机中，我们却看到了另一股力量的崛起。
百强房企中，超过半数已经或正在布局地产以外的多元业务，如长租公寓、购物中心、产业园区、物流地产等等，这些被冠以存量的统一称号。
在房企的传统住宅开发部门降级、缩编的同时，商业运营、资产管理部门被抬高到企业重要的战略地位之一，对相关领域的人才需求巨大。
比如，万科物业万物云，已在18个城市设立代表处，招聘5万人从事运营管理相关的工作。除了万科，房企相关的商管、物管等公司更是急缺人才。
但现实问题是，这个市场跟开发的短平快迥然不同，房开做住宅，房子的定价跟周边住宅的价格密切相关，而资产到了资本市场上，资本方主要根据NOI、EBITDA等指标倒推资产估值。
进入存量时代，越来越多的房企想通过资产管理的手段对接资本市场，盘活存量，收获稳定的回报、实现资产增值。
商业地产投资周期长、规模大，如何盘活手中的优质项目，实现价值最大化是一个紧要且备受关注的命题。
针对商业地产的盈利模式和估值，不同的指标，计算方式不同，所以用处不同。不同的计量方法对企业利润的影响是很大的。
而地产人想快速切换存量赛道，以及有更大的发展，了解甚至NOI、NPI、IRR等一些存量估值指标的内容和算法尤为重要。
如何对资产作出科学的评估，衡量投资收益的价值，对资产的作出正确判断，是许多公司关注的重点。
到这里，我们想对迷茫中的地产人说，不要等到你所在的行业遇见困难的时候，才想着“我的未来在何方”，要永远记得：自救才是出路。努力求变，任何时候都不晚。
当你经历躺赢的时代之时，就要想到：躺赢只是运气，躺久了就不再是赢，而是躺平；跑步前行，才能跑赢。
鉴于此，我们推出了“名师领航计划”网络实训课程：
2. 不动产资产核心价值：运营管理和资产管理
3. 不动产资产“投资、融资、管理、退出”周期和价值链
（二）不动产资产管理核心经济指标的分解和测算
1. 不动产资产评估方式——市场比较法、投资回报（收益）法、成本计算法等
2. 国际上机构投资者主要采用的不动产资产评估方式
3. 不动产运营（商管）的几大指标（Cap Rate、NOI和NPI、Value、坪效等）
4. 不动产资产管理的几大指标（Cap Rate、NOI和NPI、Value、EBITDA、ROE、IRR等）
5. REITs的核心经济指标
（三）从投资测算到落地运营指标的管理闭环
1. 从投资测算到落地运营指标：提收入、控成本、强预算
2. 运营和资产管理指标的跟踪和优化
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