周三独家直播 | 想成功升级转型，房企必须掌握这些要领！

经历几十年的高速发展、房地产行业为国家经济作出了巨大贡献，但如今土地和金融红利不再，尤其是在信贷政策的收紧之下，房企经营遇困，裁员降薪传闻不绝于耳。

目前，房地产行业已经进入“向管理要效益”的阶段，无论是人力成本还是各项开销，各个公司都开始注重精细化管理，改革已势在必行。

当前房地产企业持有大量的优质商业不动产，但盘活渠道有限，而且多为债务融资，昂贵的融资成本和激进的杠杆比例，已经对国内的商业存量经营造成了非常大的负面影响。

庆幸的是，商业地产这几年正在逐渐回暖，商业地产转型升级的话题又一次被提起，不少专业人士都认为，未来，商业不动产的考核指标将由规模导向转为能力导向：

今后，房企的竞争能力将从成本、规模、速度转向资本运作和资产管理，产业链也将精细化分工，行业加速实现投资商、开发商、运营商三者分离，商业模式加速向合资、代建、托管的轻资产模式转型。

其中，大型房企由于融资能力强、能持续获得低成本资金和优质土地资源、具备自持运营能力，未来将成为全产业链玩家；

另外一部分开发商会向专业的资产运营商或空间管理商转型；

而更多中小开发商则必须集中资源做自己擅长的空间营造，将投资和运营环节让渡给更专业的机构。

同时，随着产业园区公募REITs成功发行，不错的回报率也让不少房企看到了新的发展方向。未来保障性租赁住房REITs的推出，也会倒逼开发商提升自身的资产运营增值能力，加快存量改造步伐，甚至为商业地产REITs开闸做好优质项目储备。