释放融资回暖信号
打击涉房信贷违规力度不减
当下的环境,房地产行业已经进入“向管理要效益”的阶段,无论是人力成本还是各项开销,各个公司都开始注重精细化管理,改革已势在必行。
今后,房企的竞争能力将从成本、规模、速度转向资本运作和资产管理,产业链也将精细化分工,行业加速实现投资商、开发商、运营商三者分离,商业模式加速向合资、代建、托管的轻资产模式转型。

(一)商场、电商、仓储、物流、大数据中心、PE、REITs等价值链变化与机遇
1. 传统的实体商场的关联方和价值链
2. 新形势下电商、物流仓储和实体商场的关联方和价值链
3. 模拟分析-本次疫情将造成中国商业不动产的系统性困难
4. 商场和电商博弈与合作
5. 商业地产在城市更新发展中的机遇
6. 国内类REITs持有型物业
(二)不动产、PE、REITs的不动产价值链案例分析
1. 凯德不动产 + PE + REITs案例分析
2. 光大安石不动产 + PE + REITs案例分析
4. 京东不动产 + PE 案例分析
5. 顺丰不动产 + REITs案例分析
6. 黑石不动产 + PE 案例分析
(三)标杆企业持有型物业从投资到退出全流程产业链和价值链案例分析
1. 全面布局的万科,为什么说它还是老大?
2. 碧桂园——不仅是销售之王,还在深耕存量市场!
3.“一体两翼”的金地,如何做到升级显效?
4. 招商蛇口,聚焦园区开发与运营!
5. 后起之秀阿里巴巴,也已进军存量蓝海?
6.“资本之王”黑石,怎样打造千亿帝国?
7. 麦格理:如何炼成多面出击的全能选手?
8. 联实:从建筑起家,到房地产和投资及金融!
9. 博枫:低调和全球最大的房地产资产管理公司之一

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