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千亿房企年关换将:祥生控股财务总监谈铭恒辞职

千亿房企年关换将:祥生控股财务总监谈铭恒辞职 中房俱乐部CREC
2022-02-03
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导读:年关换将

公众号内回复“测算”,领取房地产测算干货模板


房企人事变动不停歇,除夕也在发公告。1月31日,大发地产(06111.HK)公告其总裁一职正式完成交接棒:

廖鲁江辞任大发地产执行董事、首席执行官、董事会薪酬委员会成员及环境、社会及管制委员会成员;原高级副总裁兼首席运营官冷俊峰将接棒出任。


就在同一天,祥生控股(集团)有限公司(02599.HK,简称“祥生”)官宣重要高管离职信息:


公司财务总监、副总裁及联席公司秘书谈铭恒因个人发展已辞职,自1月31日起生效,将由祥生活服务集团执行董事及财务总监陈国农接替公司财务总一职。


1月31日,祥生报收1.07港元,涨1.90%,总市值32.56亿港元,市盈率2.50倍。


公开资料显示,截至2021年6月底,祥生控股总资产达到1,726.56亿元(人民币,下同),其中负债总额达1,530.93亿元,账面资产负债率达到88.67%。


现年46岁的陈国农拥有22年会计及财务管理经验,加入祥生之前,先后在旺旺食品、中都控股集团有限公司、坤和建设集团有限公司等担任财务管理相关工作。


此外,祥生独立非执行董事及审核委员会主席王干文也辞职了,祥生将会于3个月内填补相关空缺。


公开信息显示,祥生上市之前,美联商汇(亚洲)资本集团总裁王干文被委任为祥生独立非执行董事之一,王干文同时还是汇泽亚洲投资有限公司创始合伙人及其管理的基金Whiz Asia Evolution Fund的投资决策委员会成员,美国会计师公会会员,并担任多家上市公司董事。


前不久的1月19日,祥生将一笔2022年1月23日到期本金总额3亿的美元债(SHXREG 12.5 01/23/22)发起交换要约。


祥生公告目前交换要约已完成,根据交换要约有效提交作交换及获接纳的票据已被注销。但据了解,该票据目前仍有1947万美元维持发行在外。


祥生的最近还有一笔将于6月7日到期的364美元债,发行规模2亿,票面利率10.5%。


或许是因为短债再融资风险有所暴露,敏感的国际评级机构最近接连下调祥生相关评级


其中,惠誉将祥生长期外币发行人违约评级(IDR)从"B-"下调至"CC";穆迪将祥生公司家族评级(CFR)从“B3”下调至“Caa2”。穆迪还将其发行债券的高级无抵押评级从“Caa1”下调至“Caa3”。


如今地产行业迈入管理红利时代,房企的变革也是理所当然。内部结构变革之后,也许,部分民营房地产企业即将熬过最冷的冬天,重新走上新的征程。


当年,万达为了缓解资金压力,为了降低负债,为了转型,把11个万达文旅城和76个万达酒店,以半价卖给了融创地产和广州富力。


万达在卖资产的时候,很多人都认为万达到穷途末路了,认为万达是失败的。


从目前的房地产行业的现状来看,大多数的房企所面临的困境,都是超过当时万达所面临的困境的,回头看一看,万达当时的选择无疑是正确的。


万达商管此前就曾宣布,自2021年开始不再发展重资产,即不再投资持有万达广场物业,全面实施轻资产战略。


实际上,这种模式一旦形成一套流程和模块,便可实现万达广场的快速复制,从而加速商业广场的扩张。更重要的是,轻资产战略能够让万达商管的金融杠杆回归到合理水平。


未来,随着这一平台再次登陆资本市场,王健林与万达商管过去的艰难时光或将告一段落。


兜兜转转,掌舵人王健林要重回H股,为万达轻资产展开新一轮资本布局。


当前,以轻资产为核心的物管、商管和代建获得市场重新认知,迎来了“黄金时代”。翻看房企的排行榜,几乎所有TOP50房企都已入局轻资产领域,世茂、万科、龙湖、绿城、远洋、新城、万达等房企更是做得风生水起。

在房地产行业内卷化、竞争愈发激烈的今天,通过轻资产运作实现业务模式的转型升级,已成为大多数企业的必修课,甚至提升到了公司战略的高度。


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课程提纲
课程提纲


一、房地产轻资产管理的主要内容

1. 学会区分:房地产资产管理和房地产轻资产管理

2. 众多房企借道轻资产提速的底层逻辑是什么?

3. 开发阶段轻资产管理:代建、小股操盘、“代建+基金”模式

4. 持有阶段轻资产管理:运营管理、基金管理

5. 打通开发阶段和持有阶段轻资产管理

二、代建模式 (含绿城、金地、红星美凯龙和万达案例分析)

1. 绿城代建模式

2. 金地代建模式

3. 红星美凯龙代建模式

4. 万达代建模式

三、小股操盘模式(含万科案例分析)

1. 小股操盘——万科案例分析

2. 小股操盘 + 私募基金模式——万科和铁狮门案例分析

四、代建 + 基金模式(含知名房地产私募基金案例分析)

1. 中小房企与房地产私募基金

2. 这类房地产私募基金特点及操作模型

五、房地产开发轻资产项目管理方式(含龙头房企案例分析)

1. 轻资产项目(小股操盘)合作主要内容和协议

2. 轻资产项目合作协议的风险管控点及案例解析

3. 轻资产项目执行监管内容及案例分析

六、商业运营管理(含万达和宝龙等案例分析)

1. 商场运营及案例分析(万达、宝龙、锦和等)

2. 办公楼运营及案例分析(五大行等)

3. 园区运营及案例分析(中南高科、碧桂园、普洛斯等)

4. 公寓运营及案例分析(雅诗阁、万科等)

七、物业管理(含碧桂园和雅生活案例分析)

1. 物业管理公司上市潮、背景及前景

2. 碧桂园服务案例分析

3. 雅生活案例分析

4. 万物云案例分析等

八、房地产资产管理(含万科等案例分析)

1. 房地产资产管理是打通运营管理和资本管理的关键

2. 万科印力案例分析

3. 光大安石案例分析

九、房地产资产证券化 (含越秀和凯德等案例分析)

1. 类房地产投资信托基金 (类REITs)及万科和菜鸟等案例分析

2. 公募房地产投资信托基金(REITs)及越秀和凯德等案例分析

十、房地产轻资产管理模式设计和方法

1. 轻资产项目(小股操盘)合作主要内容和协议

2. 轻资产项目合作协议的风险管控点及案例解析

3. 轻资产项目执行监管内容及案例分析

部分课件展示

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