进入2022年，这种变革还在继续。1月13日，当代置业（01107.HK）官宣了一则高管变动，张鹏的左膀右臂，当代置业总裁助理兼华东当代区域董事长、区域总裁雷志鑫，被任命为公司执行总裁，张鹏继续任当代置业总裁兼执行董事。
上任后，雷志鑫将主要负责投资和销售两方面的工作。
资料显示，雷志鑫1990年出让于江西南昌，本科南昌航空大学毕业后曾在人民日报江西分社工作，之后又在华中科技大学攻读新闻学硕士，与当代置业总裁张鹏的入行路径相似，同是记者出身，转投于地产行业。
这则人事变动，震撼了不少地产人，90后任总裁，之前也一直听说过，但往往都是90后二代接班之类之类，那个我们也没有办法，毕竟谁都无法决定自己的出生。
但这个案例却是一个靠自己努力，在这样轻的年纪能做到地产公司集团总裁的职位。
年仅32岁的90后新总裁上任消息一出，当代置业的股价于1月14日“翻红”，截止当日收盘上涨1.7%。
90后当代置业“老将”
加盟当代置业7年时光，从最年轻的副总经理、集团中心总经理、城市公司总经理、区域公司总经理、区域公司董事长到最年轻的总裁助理，雷志鑫正一步步刷新着当代体系内年龄记录。
翻看雷志鑫的简历可以发现，他2013年曾在联泰地产担任总经理助理，基本熟悉房地产开发业务流程后，2014年8月正式加入当代置业。
随后，雷志鑫先后在当代置业江西区域、上海区域任职投资发展副总。当代置业进入江西后发展很快，在拿地势头和开发速度上都很快，雷志鑫在土地获取及开发速度上功不可没。
2017年2月，雷志鑫进入当代集团投资发展中心，任职投资三部总经理。
2018年，业务拓展浙江，雷志鑫同时转战一线综合岗位担任湖州城市公司总经理。
雷志鑫带领华东区域在两年时间内，成功斩获10余个项目，业务板块覆盖江苏、上海、浙江、山东、江西四省一市，实现年均200%增长高速发展，成为当代置业首个超百亿元大区。2020年1月，升任当代置业总裁助理兼华东当代区域董事长、区域总裁。
上任后先解决债务问题？
当代置业总裁张鹏在回应表示：“（雷志鑫履新）没有什么特别的故事，增加新鲜力量，补充核心团队的中坚力量。”
目前，当代置业正处在偿债关键时期。
资料显示，目前当代置业存续美元债有4只，债券余额合计10.96亿美元，其中三只票面利率接近12%；而在2022年2月26日，当代置业还将面临一笔2亿美元的到期债务，票面利率11.8%。
目前还剩下一个多月的时间，这笔债务或许将成为雷志鑫上任后第一个继续解决的问题。
不过，有市场观点认为，此次雷志鑫的升任，是当代置业采用新生力量加速推进债务重组计划。不过，从其过往履历看，雷志鑫的经历主要集中在投拓方面，能够产生多大助力，还有待进一步观察。
当代置业的资金紧张状况，最先觉察到的是穆迪和惠誉。
2021年10月12日以来，穆迪先后两次下调当代置业的企业家族评级和债券高级无抵押评级；自10月14日开始，惠誉两次下调当代置业评级至RD（限制性违约）。
在评级机构“动手”之前，公司披露控股股东张雷、执行总裁张鹏拟自掏腰包为公司提供一笔8亿元贷款，将在两至三个月内完成。
没等到股东贷款，公司的境外债暴雷了。10月25日，一笔总额2.5亿美元（合约16亿元）、息票率12.85%的美元优先票据未能按时偿还本息，资金紧张状况就此被揭开，成为继花样年、新力控股集团之后，又一债券违约的百强房企。
事实上，在8月26日披露的中报里，公司还平静地表示现金流稳健，银行结余及现金有136.24亿元。外界误以为，公司应付两个月后到期的2.5亿美元优先票据绰绰有余。
据公开报道，在确定这笔债务无力偿还前两天，张雷、张鹏给内部员工写了一封信，已采取向股东借款、出售资产及引进战投等方式，仍没有筹集到款项。
为筹集资金，当代置业在去年11月1日与融创服务签订了协议，拟将旗下物业平台第一服务的3.22亿股股份（占总股本32.22%）售予融创服务，筹资6.93亿元。但历经两个多月，这笔收购还是以失败告终。
房企转型升级，内部调整频繁
据不完全统计，2021年全年共有房企集团层面高管人事变动接近800人，2020年有约665起房企高管变动，而这一数字在2019年仅有300人左右。
2021年以来，包括万科、碧桂园、华润置地、龙湖、世茂、新城、旭辉、中南、中骏、阳光城、荣盛、雅居乐、佳兆业、奥园、融信、祥生、金辉、俊发、时代、弘阳等不下20家规模型房企进行了组织架构变革，其中，有多家企业进行了不止一次的调整。
不难发现，房企内部架构的调整，可以分为总部机构的精简和区域之间的合并。
旭辉集团副总裁、首席人力资源官葛明近日公开表示，旭辉要做到要“小总部、强区域、轻一线”。避免总部“头重”，失去对市场快速的反应。
华润置地确定了“总部做专”的方向，即做“专业+专家型”总部。龙湖在2021年7月宣布的组织架构调整中，将总部更名为集团赋能平台。
地产行业迈入管理红利时代，房企的变革也是理所当然。内部结构变革之后，也许，部分民营房地产企业即将熬过最冷的冬天，重新走上新的征程。
比如当年大刀阔斧处置重资产的万达。当时，万达为了缓解资金压力，为了降低负债，为了转型，把11个万达文旅城和76个万达酒店，以半价卖给了融创地产和广州富力。
当时万达在卖资产的时候，很多人都认为万达到穷途末路了，认为万达是失败的。
从目前的房地产行业的现状来看，大多数的房企所面临的困境，都是超过当时万达所面临的困境的，回头看一看，万达当时的选择无疑是正确的。
万达商管此前就曾宣布，自2021年开始不再发展重资产，即不再投资持有万达广场物业，全面实施轻资产战略。
实际上，这种模式一旦形成一套流程和模块，便可实现万达广场的快速复制，从而加速商业广场的扩张。更重要的是，轻资产战略能够让万达商管的金融杠杆回归到合理水平。
未来，随着这一平台再次登陆资本市场，王健林与万达商管过去的艰难时光或将告一段落。
兜兜转转，掌舵人王健林要重回H股，为万达轻资产展开新一轮资本布局。
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一、房地产轻资产管理的主要内容
1. 学会区分：房地产资产管理和房地产轻资产管理
2. 众多房企借道轻资产提速的底层逻辑是什么？
3. 开发阶段轻资产管理：代建、小股操盘、“代建+基金”模式
4. 持有阶段轻资产管理：运营管理、基金管理
5. 打通开发阶段和持有阶段轻资产管理
二、代建模式 （含绿城、金地、红星美凯龙和万达案例分析）
1. 绿城代建模式
2. 金地代建模式
3. 红星美凯龙代建模式
4. 万达代建模式
三、小股操盘模式（含万科案例分析）
1. 小股操盘——万科案例分析
2. 小股操盘 + 私募基金模式——万科和铁狮门案例分析
四、代建 + 基金模式（含知名房地产私募基金案例分析）
1. 中小房企与房地产私募基金
2. 这类房地产私募基金特点及操作模型
五、房地产开发轻资产项目管理方式（含龙头房企案例分析）
1. 轻资产项目（小股操盘）合作主要内容和协议
2. 轻资产项目合作协议的风险管控点及案例解析
3. 轻资产项目执行监管内容及案例分析
六、商业运营管理（含万达和宝龙等案例分析）
1. 商场运营及案例分析（万达、宝龙、锦和等）
2. 办公楼运营及案例分析（五大行等）
3. 园区运营及案例分析（中南高科、碧桂园、普洛斯等）
4. 公寓运营及案例分析（雅诗阁、万科等）
七、物业管理（含碧桂园和雅生活案例分析）
1. 物业管理公司上市潮、背景及前景
2. 碧桂园服务案例分析
3. 雅生活案例分析
4. 万物云案例分析等
八、房地产资产管理（含万科等案例分析）
1. 房地产资产管理是打通运营管理和资本管理的关键
2. 万科印力案例分析
3. 光大安石案例分析
九、房地产资产证券化 （含越秀和凯德等案例分析）
1. 类房地产投资信托基金 (类REITs）及万科和菜鸟等案例分析
2. 公募房地产投资信托基金（REITs)及越秀和凯德等案例分析
十、房地产轻资产管理模式设计和方法
1. 轻资产项目（小股操盘）合作主要内容和协议
2. 轻资产项目合作协议的风险管控点及案例解析
3. 轻资产项目执行监管内容及案例分析
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