华联控股公告，控股子公司深圳市华联置业集团有限公司与深圳市深汇通投资控股有限公司签订批量买卖合同。
基于该合同，深汇通公司向深圳华联置业购买“华联城市商务中心”项目第2栋T2座共计23层249套房产，竣工测绘建筑面积合计43861.38平方米，用途为研发用房。合同履行将增加公司销售收入（含税）18.86亿元。
华联城市中心地处粤港澳大湾区深圳南山核心区位，周边有前海蛇口自贸区、深圳湾后海总部基地及科技园等经济核心区域环伺，整体区位较为不错。
项目毗邻9号线西延线“荔林站”，有一定的轨道交通优势，总建面约60万㎡，分两期开发，其中，华联城市中心一期，总建面约30万㎡，集办公、商业、居住等多元业态于一体。
具体来看，一期由T1、T2、T3三栋办公产品及T4、T5两栋精品公寓组成。其中 T1座整栋由华联控股自持，现正全球租赁；T3座以国际顶级配置标准，先进智能化系统，充分满足总部企业现代化高标准办公环境的要求。
现阶段园区内除了深汇通以外，还进驻了包括广电运通、深圳市服装行业协会、中核华泰建设、中国农业银行、新青年会客厅等行业头部企业。
此次的收购方，深圳市深汇通投资控股有限公司是南山区国资局所属全资国有企业，此次整栋购买与“产业孵化平台”有关。
华联控股董秘对投资者表示，本次交易对方为国有独资企业，履约能力有保障。本合同的履行将对“华联城市商务中心”项目产品快速去化以及公司2022年度的营业收入和利润产生积极的影响。
8月19日，住建部消息称住建部、财政部、人民银行等有关部门出台措施，完善政策工具箱，通过政策性银行专项借款方式支持已售逾期难交付住宅项目建设交付。
1. 从传统狭义的银行不良资产到广义的困境资产（特殊资产）
2. 当前房地产困境资产形成的原因和状况（含AMC、银行、信托、私募基金等）
3. 国家相关房地产（含不动产）和金融政策及影响
4. 困境处置产业链和参与者
5. 黑石收购富力物流园区和EOP等案例分析
6. 房地产债权、股权和夹层投融资的风险和收益比较
7. 房地产公司破产清算的一般赔偿顺序
8. 万科计划参股泰禾案例分析
9. 泰康入股阳光城和平安入股华夏幸福案例分析
二、如何做好房企困境资产的处置盘活
1. 房地产困境资产处置盘活和盈利方式
2. 投前关注点（含交易结构、司法环境等）
3. 困境资产的尽职调查（含法务、财务和税务、市场和运营等）
4. 以时间换空间（几大资产管理公司和某50强房企案例）
5. 某30强和某信托承债收购困境资产案例分析
6. 某100强房企不良重整案例分析
7. 世茂收购福晟案例分析
8. 融创并购万达文旅案例分析
9. 房企参与金融机构不良资产处置策略分析
三、困境资产评估、投后建设、招商和运营、退出渠道及策略分析
1. 市场比较法、投资收益法：资本化率法和DCF、假设开发法和成本计算法
2. 从北京世茂广场工三项目看大宗交易项目资产估值
3. 房地产权益、大环境、硬件、软件等的评估
4. 房地产困境资产评估特点
5. 获得项目、投资、开发、运营、流通流程
6. 存量资产运营管理和资产管理
7. 退出渠道及策略分析
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