2021年2月20日—23日，牛年开年之际，复旦复华党委书记、董事长褚建平前往公司软件、药业、园区业务板块走访调研，为干部员工增信心、鼓干劲、提士气。公司财务负责人赵振兴、党委委员、董事会秘书沈敏、总部办公室主任李淑芳等陪同。
20日上午，褚建平董事长一行来到上海中和软件有限公司，关心、慰问一线工作的干部员工，并与中和软件经营班子成员、各本部长及各支部书记展开了座谈交流。
褚建平董事长对中和软件过去一年努力克服疫情影响、业务逆势上扬予以充分的肯定，也向各位干部提出了希望与要求。
他表示，首先要保持定力。中和软件拥有近千名员工，有一大批国内著名高校毕业生组成的核心团队，人才基础扎实。目前遇到的一些瓶颈、困难，不会阻碍我们前进的步伐。
第二，业务上要开拓思路。我们要认真研究自己在行业中的地位，找到合适的对标企业，比学赶超，争先进位。日本业务要继续做深做透做扎实，国内业务则要加快发力。近几年中和软件在人工智能、区块链、大数据等新技术领域，展开了积极的尝试，也积累了成功的案例，要加大力度推向市场，形成新的业务增长点。当前，上海把“五个新城”建设作为重大战略任务，这对奉贤是极大的鼓舞，也为我们带来新的发展空间。中和软件要紧紧抓住奉贤新城建设的大好机遇，把业务开拓与奉贤的数字经济发展、智慧城市建设紧密结合起来，找准发力点。同时，公司在激励机制上要大胆探讨，改进提升，对内凝聚员工，对外加强合作。
第三，加强党建引领。中和软件有四个党支部，要夯实党务工作基础，在广大青年员工中稳步推进发展党员工作，党支部在经营工作中也要更好地发挥作用。
调研会前，褚建平董事长专程走访部分楼层的办公区域，向中和软件员工们致以新春的问候。
下午，调研活动在上海复旦复华药业有限公司进行。药业公司经营班子成员、药业支部书记及各部门的主管参加了调研座谈会。
褚建平董事长听取了干部们的汇报交流，表示今天主要是来看望、问候大家的，非常感谢过去一年药业公司干部员工在生产经营、抗击疫情方面付出的努力。新的一年，希望药业公司主动对标行业优秀企业，拿出比学赶超的劲头，努力提升发展质量。
对于各位干部而言，第一，要坚定信心，要对我们所处的医药行业充满信心，对复旦复华落地奉贤后药业公司的发展前景充满信心，对我们忠诚敬业的团队充满信心。
第二，业务方面，在空间布局、产业链布局、研发创新方面要有深入的思考和积极的举措。
第三，结合企业特点，优化考核机制，形成有效的激励。
第四，排摸梳理风险点，抓好风险控制。
第五，坚持以党建工作引领企业发展。充分发挥党员先锋模范作用，不断壮大党员队伍，结合企业特点丰富党建工作的内容与形式。
会上，财务负责人赵振兴鼓励药业干部保持干劲，进一步优化产品结构，提升效益，同时指出加快推动海门药厂投产对药业板块非常关键。药业公司总经理陈玉明围绕完成经营目标、生产计划安排、新药研发等方面谈了新一年工作思路。药业支部书记朱泽龙介绍了药业支部的工作开展情况。生产科、质控部、新药事业部的三位主管作了交流发言。
23日下午，褚建平董事长一行前往上海复华高新技术园区发展有限公司走访调研，与园区公司经营班子主要成员、园区支部书记及各部门主管进行了座谈交流。
座谈会上，褚建平董事长向各位干部送上新春的慰问与祝福，并与大家进行了积极的互动。
在总结讲话中，他指出，首先我们要坚信，园区行业始终是风口。它是生产企业的企业，是各种业态的集成者，还是中高端人才的集聚区，可以说是社会综合治理的完整单元。当前，我们又迎来了非常大的发展机遇，上海市委全会提出的发展新思路中，“新城发力”是亮点，奉贤具有很大潜力，园区板块也是公司重要的组成部分，我们要抓住这个机遇。
第二，比学赶超、攻坚克难，要全面发力。1、业务布局上园区可谓“三足鼎立”。嘉定，我们已经发展多年，基础扎实，要不断地完善、提升、整合。海门，随着房产销售逐步完成，将进入园区提质增效阶段，在实现基本盈利目标的基础上要抓好队伍建设。奉贤，是非常重要的发力点，未来要做制度上的顶层设计。2、在盈利模式、工作模式上要深入思考。要认真研究园区运营的多种模式，搞活机制，在服务贸易型招商方面有所突破。3、学会抓队伍、带队伍。中层干部都要带好自己的兵，其中最核心的是招商队伍。
第三，党建引领方面，党支部的战斗堡垒作用要突出在攻坚克难上，体现在每位党员在岗位上积极带动、影响其他非党员，反映在推动业绩上。发展党员力度还要加大，尤其是在年轻人中。
园区公司总经理沈定从分析复华园区近三年经营情况入手，围绕如何推动园区规模、效益上台阶谈了2021年工作思路，常务副总经理朱彦龙对园区2021年运营工作作了展望，负责物业管理、园区招商、工程建设等工作的三位主管和园区支部书记作了交流发言。
会后，褚建平董事长一行还走访了入驻园区的复旦复华下属企业克虏伯金属结构件厂，了解经营情况，送上关心与鼓励。