2021年度八六三公司总结表彰大会召开

         会上，各部门负责人围绕本部门职责和2021年初确定的工作目标进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出了2022年工作打算。公司分管领导就各自分管的工作提出了思路和建议。 

        会上，公司领导对获得2021年优秀部门科创服务中心，优秀员工张一静，表扬部门办公室，表扬员工顾萍，基地安全生产管理特别奖张琦颁发了荣誉证书。

董事长朱民为优秀部门颁奖

        侯总对2021年度八六三的工作用9个词做了总结。第一，爬坡前行。主要是讲基地招商工作，在2021年中招商退租的小微企业比较多，但经过努力，我们引进了34家企业，涉及信息技术、大健康等产业领域。今年1-11月税收9900余万元，比去年同期增长1000余万元。第二，色彩绽放。2021年孵化器绩效获得了优秀大满贯，国家、市、区考评均为优秀；三化项目通过了验收；八六三模式和创新活动在9家主流媒体上进行了报道。第三，精彩纷呈。举办了一次数据赋能企业创新论坛；举办了两次路演、两次企业沙龙活动、两次税收政策进园区的活动；围绕企业需求举办了三次培训；围绕创在上海主题举行了四次活动；创业创新营设计五个模块给到企业。

董事长朱民为优秀员工颁奖

第四，持续发力。2021年有14家企业申请高企，其中8家首次申报，3家企业获得专精特新，2家企业获得上海科技进步奖，2家企业获得区级小巨人；企业融资方面，巨翊科技获得1.46亿B轮融资，励楷科技获得1650万美金B轮融资，美沃科技获得3000万融资；22家企业申请168项专利，获得授权110项。第五，渐入佳境。2021年度公司学习氛围浓厚，组织到闵行南滨江和嘉定高科技园区学习考察、举行《我是责任者》线上和《内控管理》、《跨部门沟通与协作》线下培训，公司的相关部门对员工还做了科技企业政策和招商办证办照培训等。第六，数字赋能。根据国资委及集团要求，八六三进行了信息化管理，制定了公司《信息系统建设和数字转型三年规划》。2021年上线了OA信息化平台，上线了<一键开票>系统，为园区企业提供了较好的服务感受。第七，机制建设。2021年度围绕机制建设、增强动力和激发活力上，公司群策群力，制订了相关制度文件,制定了公司管理层任期契约化管理的相关文件。第八，守牢防线。对园区企业管理，要求其签署安全生产的承诺，并举行了消防演练和消防应知应会培训，确保基地安全运营；防疫工作方面，园区设立疫苗接种点，动员组织基地企业员工3700余人次接种疫苗；对公司网络安全运营方面，制定相关制度工作，提升了网络安全等级，获得二级等保备案。第九，红色映像。2021年围绕党史学习和建党百年，开展了我为群众办实事的相关工作；举办了读书会、摄影比赛、摄影培训等活动；对中层干部通过述职述廉、签署廉洁从业书加强干部队伍管理。

侯总为表扬部门颁奖

        侯总对2022年的工作提出了具体的要求。在集团重组和集团项目资源、科技金融资源给八六三2022年及以后的发展带来战略机遇下，要求在2022年工作中，坚持战略导向、重点导向和目标导向。围绕任期契约化目标任务要求，计划好2022年各项工作。具体来讲：围绕招商，招商是生命线。第一招商方面，坚持以信息技术为主，大健康产业为辅，做好产业招商的相关工作，继续坚持孵化器项目“可讲”，加速器项目“可看”的招商模式。在招商途径上，一是通过集团及相关基金公司项目的资源，扩展平台招商；二是以商引商，利用园区企业的上下游资源招商；三是区域招商，通过在产业资源较为发达的地方进行；四是扩大服务圈，服务园区外的企业引流招商。招商过程中，整合基地空间载体和集团板块空间载体一体化招商。公司各部门及人员形成共同体发挥各自专长领域为企业服务，并且在服务方面要做到积极响应，通过保姆式服务，让企业有较好的体验。

侯总为表扬员工颁奖

第二创新创业方面，提出孵化器新高度，加速器显示度的高要求，涵养底色、做足成色，增添亮色。分散+系统的企业服务，命题转向定制的企业服务模式，体现服务价值。对接好集团科技金融服务资源，服务好园区企业，并且向集团推荐优秀项目。保持现有的孵化器绩效资质荣誉，在此基础上，积极争取更多的荣誉。制定八六三基地加速器标准，扩大服务圈，提高企业的聚集度和产业方向。第三在公司管理方面，围绕任期契约化开展，分解目标，压力传导，对八六三员工要求尊重岗位、敬畏岗位，摈弃旧思路脱离舒适圈，提高执行力。第四，围绕安全管理的网点和节点，做好工作。第五，做好提容扩建工作，在2022年与政府有关部门沟通并取得实质性进展。第六，内控管理做到管全面和管到位。第七，积极开展好各类活动，结合基地二十周年元素，宣传好展示好八六三基地发展历史，讲好八六三故事。    

庄总为基地安全生产管理特别奖获得者颁奖