恒大“卖身”了，要当接盘侠，你想好了吗？

昨天，恒大集团突然发布了一条震惊业界的消息。出售了旗下的粮油、乳业、矿泉水三大非主营业务，又做回老本行房地产了。

三项业务共售价27亿，接手恒大乳制品业务的深圳市明晟都灵商贸公司，成立于2007年，经营范围为国内商业、物资供销业。

接手粮油业务的深圳涞涞涞实业，主要业务是投资兴办实业、信息咨询、国内贸易等，其中也有粮油贸易。

而接手矿泉水业务的深圳市三维都灵汽车销售服务公司，主要经营与汽车有关的业务，跟矿泉水一点关系都没有。

就算有实力接盘，但是进入农业这个行业，你们真的想好了吗？

如果接盘的这些外行企业还没有认识到这恒大失败的真正原因，并吸取教训，最终可能只会重蹈覆辙。

我们之前就说过，恒大集团最大的属性就是不差钱，挖墙脚，猛砸钱，所到之处所向披靡，唯独涉及到农业这一块，一路摔跤，直到现在，低调“卖身”。

难道农业真的那么难做吗？

2010年以来，近一万亿的资本陆续投入到农业中来，上千家企业进入农业领域试水，但是赢利的有几家呢？

农业这块肥肉并不是那么容易吃到的。

首先，农业不是能够迅速盈利的行业。不是房地产，两年时间盖房子，一年时间全卖掉。迅速回本，再开发新的项目。

其次，从几千年的传统农业向现代农业、品牌农业转型，难度系数非常高！要过很多难关，解决很多问题，从商业经营效益的角度看，这是其他传统行业难以接受和适应的。

再者，投资农业项目的大佬多是“一专多能”。像恒大的产品总是冠以“恒大XX”的名号，给消费者传达的信息也越来越模糊，你到底是干什么的？这种“恒大XX”的名称，恨不得让恒大系列遍布所有地方，像是一个野蛮首领只是在不断扩张版图而已。做不到精，自然也难以成功。

想要做好一个品牌，永远离不开这两个关键点。

一、质量为先

我们一再强调，好质量是产品成功的基石。以褚时健的褚橙为例，褚橙一向以皮薄，肉厚，果甜的高质量橙子深得消费者青睐。10年来不断增产增收。

但是从去年11月开始，就不断被消费者吐槽口感不好，质量下降。

一位上海消费者已经连续两年在本来生活网购买褚橙，但是去年的褚橙让他非常失望，“原来皮那么薄的褚橙没想到今年皮这么厚，口感也比原来酸了许多，而且个头小太多”这位消费者感叹“这不是原来的褚橙，完全是另一种产品！”

如果质量关不达标，再大的品牌，再好的基础都是浮云。

二、品牌个性

好产品需要好的个性展示，包括品牌故事、品牌标志、产品包装等，都要能得到消费者心理认同还能给消费者留下清晰的记忆点。

事实上我们发现，在农业品牌领域,大家看到了很多背离客户价值的做法,我们称之为“价值空心化”,叫行尸走肉,甚至是没有灵魂。同是卖矿泉水，农夫山泉为什么能够成功，能打败所有巨头，不仅卖的多，而且卖得贵？因为它有故事，有个性，有品质，因而建立起坚固的价值基因和竞争壁垒。

具备这两个要素，成功就是自然而然的事。