数字经济在过去一段时间里，在全球取得了巨大成功，各个国家都在紧锣密鼓地布局和抓住数字经济发展的机会。
比如，美国的七个数字经济龙头企业（七巨头）的股价和市值在2023年都取得了非常大的增长，东盟的马来西亚宣布投入120亿美金在数字经济基础建设上，中东的阿联酋、沙特等国也纷纷出台了支持数字经济的促进计划。
我国在支持数字经济发展以及促进数字经济国际化合作过程中，同样出台了一系列的支持和发展计划，其中包括《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》。目前来看，数字经济真正起核心和主力军作用的还是民营经济为主，包括平台类企业、细分行业里的产品类公司、服务类公司以及相关上下游企业。商务部会同其他部委，发布了《数字经济对外投资合作指引》。
从国家整体战略来看，要做好双循环，一个是国内的内循环，另一个是海外的大循环，数字经济在国际合作中扮演着非常重要的作用。
在国际化过程中，企业出海也面临着相应的挑战：一是地缘政治；二是技术；三是不同的海外文化所带来的经营理念、组织结构以及运营模式上的差异化。
针对这些挑战，企业在出海时都要有相应的变化和变革。这也符合中国对外开放经历的几个阶段：第一阶段是以卖货和来料加工为主；第二阶段是在海外有分支机构和设点布局；未来则是如何在当地更好地融合和共生。
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人工智能引领数字经济出海浪潮
从出海的行业分布来看，现在比较热门的人工智能、大数据、软件外包和金融科技占比较多。人工智能行业排第一，引领了数字经济出海浪潮。
出海区域在发生变化。以前大家比较集中在发达国家，以美国、日本为主，还有离我们比较近的东南亚比如新加坡、马来西亚和印度尼西亚。其中新加坡不是作为市场，而是作为企业出海第一站的注册地、区域总部或者国际总部迈向其他目标市场。
未来，很多企业期望将出海区域拓展到中东地区如沙特，泰国和菲律宾也是大家比较关注的区域。
《关于中国外贸企业开拓沙特市场的分析报告》，至 2030 年，沙特计划建造 66万套新住宅。这一规模庞大的建设规划，直接引发了对建筑材料、家居用品、装修装饰等相关产品的强劲需求。
中国作为世界制造业大国，在建材、家具、家电等领域具有显著优势。鉴于此，中国外贸企业应把握这一重要机遇，积极向沙特出口相关产品，以满足其住宅建设需求。机遇行业情况如下:
一、建筑材料 沙特至 2030 年建造 66万套新住宅的计划，直接带动了对各类建筑材料如钢材、水泥、玻璃、陶瓷等的需求。
二、家具与家居用品 中国企业在家具制造方面技术成熟、经验丰富，可生产符合沙特市场需求的沙发、床、餐桌椅、厨房用具等各类家具和家居用品。
三、装修装饰材料 中国外贸企业有能力提供地板、墙纸、涂料、灯具等各类装修装饰材料，满足沙特消费者的多样化需求。
四、工程机械设备 沙特的基础设施建设项目对挖掘机、装载机、推土机、起重机等工程机械设备需求量大。
从出海意愿来看，企业呈现出三个特点：一是都非常积极，热情很高且很坚定；二是在出海过程中都精心且稳步地推进，因为海外扩张跟在国内去外地设一个分支机构有很大不同，需要循序渐进，是一个不断试错和迭代改进的过程；三是经过一段时间运营之后，企业加大了在当地融入的力度，不断本土化。
从调研情况来讲，56%的企业已经开展了海外业务，12%在考虑开展，也就是说，有三分之二的企业有海外思考和布局的计划。从战略角度来讲，70%的企业认为国际业务在未来是非常重要的战略，35%的企业认为出海是当前最重要的战略。从潜力角度来讲，45%的受访企业海外收入尚未超过5000万，一半企业的海外收入占比低于5%，还有57%的企业海外员工比例在5%以内。
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痛点
从传统制造业的海外品牌代工到高端制造业的海外并购，从跨境平台的供应商到打造自主品牌，超55%的中国企业在市场、技术、成本等多种因素驱动下，持续推进着企业的全球化进程，同时也催生出新的商业模式。在企业经营管理方面，中国企业全球化的挑战主要集中在以下两点：
1、摆脱国内经营模式的惯摆脱国内经营模式的惯性，探索出海新业务模式，即要在旧业务基础上发展新业务。对于任何一家企业的管理层而言，实现业务转型和内部创新都是一项复杂且艰巨的任务，而且往往会遇到巨大的阻力。跨境出海业务和传统制造业务有着本质的区别。
2、攻克海外本土化运营管理难题对中国制造企业而言，如何将海外市场本地化运营首当其冲，缺乏海外市场本地化的运营团队，对当地市场认知缺乏，无法融入本地文化，一直以来都是中国制造企业全球化运营的一大管理难题，由此伴生的是，对海外运营的风险防控和合规管理。
对于中国制造企业而言，擅长的是生产制造，劣势在于对市场的深入了解和跨国团队的管理。
管理难，文化不一样、制度不一样、习惯不一样，中国企业往往会根据国内市场经验来看海外市场，造成海外拓展的失败，如何通过数字化手段，让企业对海外业务了解更多，中国企业急需跨国管理人才。
合规难，海外各国当地都有特定的法律法规，其复杂程度不仅涉及产品合规、财务合规、经营合规，还涉及当地用工合规，而不断变化的国际监管环境对企业合规体系的要求也在不断提升。
供应链难，传统供应链只连接上下游，其中一个环节出现问题就会影响整条供应链，但全球供应链要求更柔性更有韧性，能够应对多样化环境进行动态调整。
可持续难，中国制造胜在供应链整合能力，但要把国内优势平移到海外来探寻新市场，其适应力和可持续性面临挑战，企业海外战略落地执行难。
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未来展望与建议
首先，海外市场需求巨大，中国企业提升的技术竞争力，再加上全球人才布局的需求，都为我们的数字经济出海提供非常有力的支撑。
第二，全球本土化的特点日益明显。数字经济和传统实体不太一样，尤其是在ToC领域获取市场的速度非常快，因为很多是以知识产权的方式、以APP的方式、以运营模式的方式去做的，所以数字经济的拓展速度比传统制造业要快得多。但是，随着对数据主权、个人信息保护等的增强，包括对AI的监管，各个国家也都在建立本国范围内的合规要求。所以大家在对未来发展的规划中，既要考虑国际化，同时也要考虑在本土化，还要连接好国内的创新和产品力。
第三，随着中国企业逐步加强国际化的步伐，支持中国企业走出去的专业服务提供商也需要走出去。目前，全球最大的智库、最大的审计公司、最大的咨询公司、最大的IT服务公司都是美国的，因为美国公司的国际化程度很高，五百强企业很多，品牌力也很强。在这方面，日本和德国也是一样的。围绕中国企业未来在质量上、品牌上、美誉度上的提升，也需要有既懂中国又懂国际的本土服务提供商，伴随企业一起成长。
在这个过程中，我们对于政府部门的建议是，“通信息、提能力、给支持”。
对于企业，在前期准备、设立机构后的运营以及未来风险防范方面，大家要不断关注海外市场的各种变化，因为我们的生长环境和海外监管环境是不一样的，所以大家的期望和对合规的认知也不一样。
对于服务商，应该建立优质服务能力，建立海外业务拓展和风险管控能力，加强对海外热门国家的研究，建立长期的合作心态，与企业共同成长。