德鲁克先生的洞见和思想，打破了时间的壁垒，在今天依然行之有效。
本文作者吉姆·柯林斯在30多岁时，第一次读到The Effective Executive（《卓有成效的管理者》）一书，成为他“人生中的转折点”。
再次拜读时，意识到书中的经验教训已深深地根植于心中，并成为了他自身的行为习惯和行事准则。
以下是作者从彼得·德鲁克本人和这本书中，收获到的6-10个要点和准则，尽情享用~
作者：吉姆·柯林斯
来源：泰普洛领导力（ID：Taplowleadership）
下篇：
06 找到原则，让决策变得更高效
想想看，你是否经常性面临决策时刻：
是做还是不做？是买进还是卖出？是采取进攻策略还是撤退？是接受还是拒绝……
不管是个人生活还是公司管理，我们会不断遇到各种突发状况、机遇或挑战，需要我们去不断做出决策。
这一切看上去毫无章法，充满了随机和不确定性。但高效的人，是能在混乱和不确定性中，找到属于自己的模式和原则。
德鲁克认为：我们的人生，很少会面对那种独特的一次性的决定。
而任何一个好的决策，都需要间接成本：论证和讨论，反思和凝练，消耗精力以确保最优的执行。
所以，考虑到间接成本，最好的方法就是找出适用于大部分决策的通用模式或原则。
就像巴菲特在选择投资时，所作的决策一样。他会忽略绝大多数可能的干扰项，于是，他做出了一些重大的转型决定。
例如之前，他会低价收购一些平庸的公司；现在，他倾向于花高价收购高盈利的企业。
一旦确认了这种决策模式，他就会反复地做出类似决策。
德鲁克提出：那些掌握了巴菲特“行为不活跃但有效”方法的人，远比作出很多没有一致关联性决定的人，要高效得多。
07 独特价值，任何人都无法替代你
我有一位朋友，在成为一所顶尖大学的董事会主席后，向我提出了一个问题：“我如何知道自己是否真正做好了自己的工作？”
当时，我在想，如果是德鲁克先生，会如何回答这个问题呢？
然后，我回答道：确定一件可以为学校未来带来价值的事项，并精心策划完成好它。如果你能在其中发挥不可替代的作用。
比如说：没有你就不能作出重大决策，你发挥的协同作用无人可替代，就说明你的这份工作完成得很漂亮……
德鲁克把这种思维模式，应用于自己的咨询业务。
当我问他可以为自己的客户，做出什么贡献时，他谦虚地回答：“事实上，我从客户身上学到的东西，比他们从我这获取的要多…”
他停顿了一下，补充道：“当然，在每一个项目中，有一个绝对至关重要的决策，如果没有我的帮助，他们是不可能完成的……”
建立独特价值，任何人都无法替代你。
所以，你可以问问自己：有什么独特的价值，除了你之外，别人没法给予的。
08 专注当下，确保自己始终在YES的路上
如果你的任务清单越来越长，没有禁止事项，会是一种非常不自律的表现。专注于做事的优先级，就意味着扫清那些无关紧要之事。
比如，处理一堆脏盘子的最好办法，就是把它们全部扔进洗碗机，全部清洗一遍，重新开始。
我们不能因为沉溺于过去的错误，而耽搁眼前的大好机会。
从过去到现在再到未来，在我们每个人的前进路上，总会问自己“下一步该做什么？”
高效的人不会活在过去，纠结过去的问题，只会放眼未来，专注于当前。
如何能判断你正在YES的路上，德鲁克给出了最实用的判断方式：
对于你已经在做的一件事情（比如开始一次创业、招聘一位员工、制定一项政策、启动一个项目等等），如果此时此刻，再给你一次重新选择的机会，你还会给出“YES”吗？
如果答案是肯定的，那么恭喜你，正在正确的路上。
如果答案是否定的，那你现在还有坚持的必要吗？
09 精益求精
一流员工创造的价值，远高于数个二流员工的贡献总和。
德鲁克认为：一个组织就像一个生物系统一样，以某种关键方式在运转，其内部质量的增速要高于外部面积的增速。
因此，当公司不断扩张，越来越多的能量，被用于支撑企业内部，而不是链接外部业务。
在一个关键岗位上，一流员工所创造的价值，要远远高于数个二流员工所做的贡献之总和。
对于管理者来说，要找到真正优秀又合适的员工，安排给他们重要的工作，赋予他们更多责任与义务，让他们去最大化地发挥自己的潜能。
不要为了迁就特定的人改变公司的岗位结构（极其罕见的天才除外），若非如此，则会导致人浮于事。
德鲁克写到：“人越少，内耗越小，组织就越完美。”
10 创造价值，专注你创造的价值而非成功
我36岁那年，Industry Week杂志的编辑让德鲁克邀请我去他家里拜访。
有一天，在结束了斯坦福大学授课后，我点开了语音信箱，听到一个奥地利口音：“您好！我是Peter Drucker。”
当我给他回电话希望预约会面，并问他是否需要同他的助手安排日程时，他回答：“我就是自己的秘书。”
我与德鲁克先生的第一次见面，也成为了我人生中最重要的回忆之一。
德鲁克过着极其简单的生活，没有员工，没有研究助手，没有正式的办公室。
他坐在小书桌前，敲着老式打字机，每天在普通房子的备用卧室里工作。
他在自己客厅的藤椅上，会见了全世界各种有影响力的企业家和CEO们。
凭借极简主义，德鲁克成为了20世纪最伟大的管理思想家。
当时，德鲁克在潜心研究一个庞大的主题：我们的企业，如何在提高生产效率的同时，能更加地人性化。
他的温暖，就如何刚打开门时，紧紧握住我的两只手一样，“Collins先生，很高兴见到你，请进。”
同时，他还难以置信地高产。
当我问86岁的德鲁克，“你所著的26本书中，哪一本是自己最满意的作品？”他的回答是：“下一本！”而在这之后，他又写了10本书。
在那天拜访快结束时，德鲁克用一句反诘打动了我。
当时，我正打算从斯坦福大学离职开始自主创业，我很犹豫。德鲁克说：
看上去你很担忧自己能不能存活下来，我相信你没问题；但你花了太多时间和精力去研究如何成功，这却是一个很大的错误。
他停顿了一下，像一位禅师那样，用竹杖敲了几下桌子，说：“你应该问：我如何创造价值？”
一个伟大的导师，可以用30秒改变你的一生。
我们每个人都只有这短暂的一生，一天24小时，一周168个小时。
每个168小时加起来，会叠加出怎样的能量？能如何影响和帮助到他人？可以创造出什么样的价值？
德鲁克先生，坐在藤椅中的一位老人，没有公司，在一幢最普通的房子里，却为我们展现了一个高效之人是如何为他人创造价值的，一位最高水平的导师会如何影响他人……
而他本人，正是自己思想的践行者，在他持久而惊人的影响力中，帮助并激励着更多人。
来源：泰普洛领导力（ID：Taplowleadership）
原文作者：吉姆·柯林斯 Jim Collins
毕业于斯坦福大学，著名的管理专家及畅销书作家，影响中国管理十五人之一。曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。
英文作者：吉姆·柯林斯
英文原文：Ten-Lessons-I-Learned-from-Peter-Drucker
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