作为一家全球化、多元化的工业企业，贝卡尔特全球市场布局均衡， 业务遍布全球，在EMEA、北美和亚太三大主要经济区形成均衡布局，没有过度依赖单一市场。 EMEA作为传统优势区域占比最高达41%，但亚太地区占32%已成为第二大市场，这表明公司非常重视并在快速增长亚太地区，尤其是中国市场。其次，北美市场占20%，其它区域占7%。2024年贝卡尔特年度营收40亿欧元，其中橡胶增强:43%、钢丝解决方案 27%、特种业务16%、绳索14%[1]。
贝卡尔特的企业风险管理方法深度整合于公司战略，以及推动战略执行的相关决策与活动中。 这个常态化的ERM框架有助于管理贝卡尔特价值创造模型中的不确定性。它同时有助于实现公司的财务与非财务目标，并确保遵守法律法规以及《贝卡尔特行为准则》。 该框架包括对贝卡尔特面临的主要风险进行识别、评估和优先排序，并对这些主要风险进行持续的报告与监控，其中包括制定和执行风险缓解计划。风险被归纳为七大类别：战略风险、人员/组织风险、运营风险、法律/合规风险、财务风险、企业风险以及地缘政治/国家风险。 已识别的风险按照两个轴进行分类，概率和影响或后果。为了评估影响和概率，热力图见下图[2]：
贝卡尔特做出决策并制定行动计划，以减轻已识别的风险。同时，也会评估风险敏感度的变化趋势（下降、上升、稳定）。
下表列出了贝卡尔特2024年企业风险管理报告中的主要风险，该报告已向审计、风险与财务委员会以及董事会汇报。
鲲轮有话说
顶尖企业的风险管理已经演变为一个全面、前瞻、与战略深度整合的系统。它不再是一个由财务或合规部门独立承担的防御性职能，而是企业核心竞争力的重要组成部分，直接服务于企业的长期价值创造和韧性构建。对于任何希望在复杂多变的环境中持续发展的企业，构建一个同样先进和全面的风险管理体系，已不再是可选项，而是必选项。
参考资料：
[1][2][3]贝卡尔特官网
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