城市更新项目利润可观的背后,资金和盈利问题一直都是城市更新的最大难点之一。
由于城市更新项目公共服务配套占比较高,投入高、投资期长,项目收益难以覆盖投资。在融资端收紧之后,不少房企为了自身经营,都优先把之前争夺的项目抛了出来。
自去年以来,此前在城市更新多有涉足的房企,都传出退出、减持项目,或引入合作方开发的消息。
因此,城市更新项目的各个参与方如何把握机遇、怎样合作、理性布局,也成为城市更新参与者当前需要思考的重要议题。

一、城市更新的国家战略、政策、运作模式和收益来源
2. 城市更新和旧城改造(从1.0到3.0)
3. 部分城市城市更新政策、 操作模式及案例分析
1. 地产开发、存量盘活、招商和运营、TOD、EPC、长租公寓等,怎样与城市更新结合?
2. 城市更新项目参与主体和城市更新项目实施主体
3. 城市更新项目操作的“痛点”和“难点”分析
1. 城市更新的投资模式分析
2. 城市更新的融资方式分析
3. 财政资金、专项债模式、地方国企 ABO 模式
4. 开发商主导模式
5. 城市更新私募投资基金
6. PPP和基础设施不动产公募REITs
7. “投资人+EPC” 模式
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