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在调整前招商蛇口地产开发板块原本有7大区域公司，包括：华北区域、华东区域、江南区域、华中区域、西南区域、华南区域、深圳区域。

本次调整后招商蛇口地产开发板块从7大区域公司合并为5个。在本轮调整中，在深圳区域和华南区域被合并成新区，华中区域、西南区域则被撤销并入其他区域。

据悉，招商蛇口不仅仅是进行了组织架构调整。

1月18日，招商蛇口发布《招商局蛇口工业区控股股份有限公司第三届董事会 2024 年第一次临时会议决议公告》表示，根据战略规划和实际经营需要设立代建业务专业公司(具体名称以在市场监督管理部门登记为准)，统筹管理并开展代建业务。

代建业务是招商蛇口“城市服务”业务的重要组成部分。公司将依托现有开发业务的运营管理体系，强化专业赋能支持，深化代建业务与城市更新、住宅开发、资产管理 等其他业务资源联动、协同发展，进一步促进公司高质量发展。

此前，有消息称，华润置地也进行了一次组织结构的调整。由原来的七个大区、28个片区公司，合并为五个大区、20个片区公司。另一方面，城市公司也做出了较大的调整，部分城市合并成片区公司。

重组之后，华润置地将形成华东、华南、深圳、北方、中西部五个大区，旗下部分地区公司也将进行整合，相关人员也会进行调整。未来大区总经理主要承担业务督导职责，片区直接向总部汇报。

此次招商蛇口也不例外，随着房地产行业进入了前所未有的动荡期，房企意识到聚焦的重要性，尤其是头部央企规模大，组织架构庞杂，区域合并收缩后有助于开源节流。就算是实力非常强劲的央国企，也开始向管理要效益。缩减盈利较差的区域和项目可以为优质项目和区域腾挪位置，集中人力和物力发挥优质项目和区域的更大优势。

2023年的前三季度，招商蛇口实现营业收入758.29亿元，同比减少15.26%；归母净利润37.69亿元，同比增长27.45%；经营活动产生的现金流量净额257.25亿元，同比增长216.96%。截至2023年9月30日，招商蛇口总资产9635.22亿元，比2022年度末增8.69%；归属于上市公司股东的所有者权益1155.55亿元，比2022年度末增13.61%。

从近期房企的组织架构调整明显可以看得出来，面对市场的不确定性，房企容错率大大降低，相比以往的不断扩展，市场已经进入存量时代，管控理念上也从过去的放权过渡到集权，通过强化对一线的管控，来弱化风险，同时侧重对区域公司和多元业务的整合。

对整体营收、利润及销售额等不理想的区域做合并重组，确保区域规模适度，强化资源协调，对重点布局、业绩表现突出的区域重点发展。

未来，房企组织架构的调整或将成为行业常态，向组织要效益，向组织要战斗力会成为房企应对不确定市场的突破口。

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