值得一提的是，虞翔与高翔都是龙湖仕官生，可见管培生计划确实为公司贡献诸多人才。

本次出任华中公司总经理的虞翔生于1989年，南京大学硕士，曾先后担任龙湖成都公司项目总、成都公司工程副总、集团内审部总经理等职务，2024年底，虞翔从集团内审部总经理接任武汉公司总经理。

由于之前西郑公司被成都合并，其中郑州龙湖划分给武汉公司，与现有龙湖的多数地区公司一样，龙湖华中公司覆盖管辖三省省会城市：武汉、长沙、郑州。

这也是近年来龙湖组织架构调整的核心方向，从原先城市公司为核心，到现在的大区管理，多个核心城市捆绑聚焦，既在现有区域布局基础上，更好地实现内外部资源整合、跨航道的业务协同和组织的高效管理，又能以实现更好的区域聚焦与深耕，和企业的高质量可持续发展。”

调任龙湖C5航道担任建造管理部总经理的高翔，出生于1988年，浙江大学结构工程博士，为2016届仕官生。2020年，高翔仍担任龙湖浙江公司工程经理，到2024年，就晋升为龙湖长沙公司总经理。

克而瑞数据显示，龙湖在武汉的市场份额于2025年开始下滑，2024年龙湖还以71.27亿元位列武汉房企销售榜第六名，但今年1-10月，武汉房企销售前十榜未见龙湖的身影。

但在长沙相对稳定，去年全年龙湖以36.94亿元的销售额排名第六，今年前10月，龙湖以19.01亿元的销售额排第八名，仍保持着一定的市场存在感。

此外，上半年，龙湖在华南区域也有调整，深港公司与广佛公司合并成立为龙湖华南公司。龙湖华南公司下设莞惠片区、闽南片区、珠中江片区、海湛片区。深圳、香港、广州、佛山及其他城市业务由本部直管。

消息称，经本次合并后，龙湖形成10大地区公司新格局：沪苏公司、浙江公司、合宁公司、华北公司、山东公司、东北公司、华中公司、华西公司、重庆公司、华南公司。

另外，除地区公司总经理变化外，近年龙湖总部及不少地区公司的营销总也陆续有新的调整。调整后，龙湖现有的十大地区公司营销总名单为：龙湖沪苏公司营销总为巩师防；龙湖浙江公司营销总为陈石兵；龙湖合宁公司营销总为邓萍；龙湖华北公司营销总为李汶炎；龙湖山东公司营销总为刘青松；龙湖东北公司营销总为赵鹏；龙湖华中公司营销总为郭文龙；龙湖华西公司营销总为马晓猛；龙湖重庆公司营销总为李全；龙湖华南公司营销总为高艺文。

2025年，龙湖将安全稳健放在首位，投资拿地进一步收缩，且聚焦于核心一、二线城市，2025上半年，龙湖先后在上海、苏州、重庆、成都等高能级城市获取了5幅地块，新增土地总建筑面积为24.9万平方米，权益面积为18.4万平方米，平均权益收购成本为每平方米人民币7907元。中指研究院数据显示，今年前10月，龙湖的权益拿地金额只有26亿元，位列全国房企第61名。

分析人士称，这或许也是龙湖武汉公司与长沙公司合并的主要原因，在拿地收缩、聚焦核心的战略背景下，通过整合华中区域资源，可实现管理效率优化、运营成本管控，同时集中力量巩固优势市场，改善薄弱区域表现。

8月29日，龙湖集团发布2025上半年业绩公告。报告期内，龙湖实现营业收入587.5 亿元，同比增长25.4%。其中，地产开发业务收入为454.8亿元，同比增长34.7%；运营业务收入为70.1亿元，同比增长2.5%；服务业务收入为人民币62.6亿元，同比微增。利润方面，集团实现股东应占利润32.2亿元，毛利额74.2亿元，毛利率12.6%。

截至2025年6月，龙湖商业累计运营89座商场（分期项目合并后商场个数），覆盖全国24座城市；同时持续改造升级存量项目、提升消费体验、增强客户粘性，上半年租金收入同比增长4.9%至55亿元，销售客流均实现两位数增长，营业额同比增长17%，日均客流同比增长11%，上半年出租率保持97%高位。

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