近日，市场消息，旭辉集团启动新一轮组织架构和人员调整。

撤销苏皖区域集团、东南区域集团、华南区域集团、上海区域事业部、长沙事业部及下属城市公司，组建成立华东区域事业部、华南区域事业部。华东区域事业部负责上海、浙江、江苏、福建、安徽和江西；华南区域事业部负责广东、湖南、湖北、广西和海南。

同日，旭辉的代建业务板块，旭辉管理撤销建管苏皖区域、建管东南区域、建管上海区域及其下属省级公司，并分别组建成立建管苏南公司、上海公司、浙江公司、安徽公司、苏北公司。

另外值得关注的是，旭辉北京区域总周常亮已经调入总部，原华中区域总王淼调任北京区域总。

资料显示，周常亮，男，旭辉集团原北京区域总，他毕业于浙江大学土木专业本硕，2013年加入旭辉，早期从工程经理晋升至东南区域城市总，后担任区域副总裁兼大区营销中心总经理。2024年5月调任华中区域总，成为核心高管，其职业轨迹体现了旭辉对管培生培养体系的重视。

王淼，1987年后出生，浙江大学土木专业本硕毕业，2013年加入旭辉，从工程经理晋升至区域副总裁，2024年5月调任华中区域总，现为北京区域总。他是旭辉管培生出身，曾担任东南区域城市总，深得老板信任。

今年上半年，旭辉长三角、环渤海、中西部及华南地区合同销售金额分别贡献约24.4%、25.5%、37.6%及12.5%，公司未来开发重心向这些区域转移也顺理成章。

此前，10月16日，旭辉公告披露了其境外债务重组的细节，包括拟发行41亿美元强制性可转换债券、推进股东贷款转股，并落地2.44亿股股份奖励计划。上述计划在10月31日召开的特别股东大会上寻求批准。

根据公告，旭辉将通过发行强制性可转换债券（MCB） 等方式，对现有总额约81亿美元的境外债务进行重组。这一计划如获批准，将大幅削减公司债务，优化资本结构。

在重组生效日，旭辉现有总额约81亿美元的境外债务将被注销，其中包括68亿美元未偿还本金及13亿美元应计未付利息。作为替代，旭辉将新发行总额约67亿美元的新工具，并支付约950万美元现金。

在新票据构成中，约41亿美元为强制性可转换债券，其余26亿美元则通过短、中、长期票据或贷款的形式进行留债。这一债务重组方案若能顺利实施，将为旭辉减轻约14亿美元的债务负担。

8月15日，旭辉控股董事局主席林中在集团成立25周年之际发布内部信，宣布启动“二次创业”，全面转向轻资产、低负债、高质量的新发展模式。

林中在文中指出，“当前，整个房地产行业市场、行业模式、客户需求都发生了很大的变化，我们一定要去适应这个变化而去变化。过去走的‘高杠杆、高负债、高周转’的这种发展道路肯定是不行的，未来，旭辉要走一个轻资产、低负债、高质量的道路。”

他预计，“距离旭辉真正‘站起来’，可能还需要三年时间，挑战、困难、压力依然很大。我们不能松懈，不能因为看到曙光就停下脚步。”

谈及旭辉的全新发展模式，林中明确表示，未来将主要聚焦于三大核心业务板块。其一，打造稳定的收租业务，这将为企业提供持续、稳定的现金流，增强企业抵御市场风险的能力；其二，高度聚焦自营开发业务，收缩战线，深耕少数核心城市，集中资源打造高品质的标杆项目，提升企业在核心市场的竞争力；其三，大力发展房地产资管业务，积极学习美式开发商的先进经验，尤其对标铁狮门、黑石等行业巨头，探索创新的商业模式和运营策略。

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