近日，据媒体报道，万科企业股份有限公司（简称“万科”）将进行组织架构调整。

此次调整的重点在于区域公司层面，计划取消区域公司，由总部直接管理城市公司，并将上海开发经营本部（地产总部）迁回深圳。调整后，万科的管控模式将从原先的3级管控转变为2.5级管控。

据悉，此次调整意味着万科将从区域公司管理模式转向总公司模式，部分职能如采购将被集团收回。

目前，万科的组织架构主要包括5大区域公司（北京、华东、华中、南方和西南），2个总部直管的公司（广佛、上海）以及2个总公司（东北、西北）。

据接近万科方面的人士介绍，关于此次调整，万科公司后续应该会有更加明确的官方消息公布。

今年1月27日，万科公告宣布，董事会主席郁亮、总裁祝九胜、董秘朱旭辞职。取而代之的是辛杰获任为万科第二十届董事会主席，郁亮、李锋、华翠、李刚为执行副总裁，田钧为董事会秘书。

国资班底的全面接管，被市场称作万科正式进入“深铁时代”，意味着万科正在全面重构。这次的组织架构，也被认为是深铁按照自身战略意图对万科进行深度重构的重要举措。

业内人士分析，过去的区域公司，不仅有完整的班子，还享有实质的资源分配权和组织搭建权。像北京区域首曹江巍、华东区首吴镝等人，都是在万科体系中摸爬滚打二十年的人才。这些人原本是“区域土皇帝”，手握一亩三分地，参与当地战略、投资、决策全过程。

而现在，他们将成为一线执行者而非战略制定者。

同时，所谓“区片总公司”并非传统大区，它更像是一种临时性管理单元，仅负责统筹城市项目的运维和落地，战略与预算皆由总部拍板。这也就意味着，城市公司高度依赖总部，原有的区域“中枢”功能被拆解为执行分支。集团管控，从此回到“强中心”状态。更深层的逻辑，还在于深铁要“控盘”。

7月14日，万科发布中期业绩预告，预计2025年1月1日至2025年6月30日归属于上市公司股东的净利润亏损100亿元-120亿元，扣除非经常性损益后的净利润亏损95亿元-115亿元，基本每股收益亏损0.8433元/股-1.01元/股。

万科表示，业绩亏损主要有三个原因——

一是房地产开发项目结算规模显著下降，毛利率仍处低位；

二是结合行业、市场和经营环境变化，考虑到业务风险敞口升高，新增计提了资产减值；

三是部分大宗资产交易和股权交易价格低于账面值。

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