澎湃新闻近日获悉，华润置地将对管理架构进行重大调整，核心方向为弱化大区平台职能，强化总部与城市公司的直管模式。

具体来看，大区层面涉及住宅开发业务的投资、营销、设计、成本、工程、财务等核心职能将全部取消，其相关权限要么收归总部，要么下沉至城市公司。大区仅保留商业综合体开发、供应链、人力、党建、审计法务等职能——由于商业业务占比高且需要体系化运营，区域仍需承担其开发建设职能。

此外，目前华润置地已有20位城市总直接向总部汇报，大区角色转变为“运营督导”，由此将形成“强总部+强一线+弱大区”的管理模式。

业内人士分析表示，做住宅开发讲究效率高、反应快，所以得由总部来严格管理；而商业运营更看重整合当地资源，还得长期积累经验，所以要让区域这边保留一定的职权，这样才能拿出不一样的策略。

值得注意，今年上半年以来，多家地产公司的人事与组织架构频繁调整。

其中，招商蛇口和中国金茂都从三级管理体系转变为两级架构，联发集团也全面撤销所有城市公司重新设立10家事业部。

6月25日，招商蛇口公告称，在开发业务层面，公司减少管理层级，取消华东区域、华南区域、华西区域、华北区域和江南区域五个区域公司，由公司总部直接管理下属城市公司。

事实上，招商蛇口在2024年已将原有的七大区域公司进行收缩。招商蛇口原本有七大区域公司，分别为华北区域、华东区域、江南区域、华中区域、西南区域、华南区域和深圳区域，调整后，招商蛇口形成了华东区域、华南区域、华北区域、江南区域以及华西区域的五大区域。

而中国金茂的调整比招商蛇口更早一点。

今年3月，中国金茂也直接取消大区层级，将“总部—区域—城市”三级管控架构调整为“总部—地区”二级管控架构，取消华北、华东、华南、华中、西南五个区域公司，并对现有近20个城市公司进行裁撤重组，变为14个城市公司与6个事业部/片区。

再早些时候，今年1月份保利发展对区域公司进行了合并。保利江苏与淮海公司合并为江苏公司，保利浙江与浙南公司合并为浙江公司，保利山东与齐鲁公司合并为山东公司，保利辽宁与大连公司合并为辽宁公司。

据克而瑞研究中心发布的报告显示，克而瑞监测的65家重点房企情况来看，2025年上半年包括保利发展、中海地产、招商蛇口等在内的头部房企纷纷着手进行重大组织架构调整。

为应对市场下行压力，头部房企正通过“换血”与资源重组，寻求降本增效与战略转型的新路径。

报告认为，从各大房企上半年组织架构调整来看，如果前期调整属于区域架构简单的合并整合，那么本轮调整可谓是“大刀阔斧”。

有房企人士对澎湃新闻表示，以前行情好的时候，项目多，区域分散，用三级架构能更好的管理各地项目，但现在大环境不一样了，事实上已经不需要多架构来管理，三级架构反而会导致效率低，决策慢，人员职能重复，企业也需要降本增效，优化资源配置。

从业务发展层面来看，销售和利润压力、投资聚焦，都成为房企组织变革的深层动因。通过集团总部扁平化对接一线，有效缩短管理半径与决策链条，有助于企业在市场分化加剧的新周期中，精准把握城市发展机遇，持续巩固竞争优势。

一个明显的趋势是，集团直接对城市公司负责、向一线项目要业绩，已成为当下各大房企组织架构调整的重要方向。

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