此外，中国金茂执行董事兼首席财务官乔晓洁将兼任总法律顾问与首席合规官。

另外，中国金茂撤销了区域公司，将原本的5大区域公司以及近20个城市公司调整为14个城市公司，还有6个事业部/片区。

这14个城市公司分为：华东市场包括上海公司、浙江公司、南京公司、苏南公司、合肥公司；华北市场包括北京公司、天津公司、山东公司、郑太公司、雄安公司；华南市场包括广深公司；华中市场包括长沙公司；西南市场包括成渝公司、西安公司。其中，成渝地区公司总经理由高级副总裁刘光华兼任；上海地区公司总经理由副总裁关翀兼任；长沙地区公司总经理由副总裁杨冰兼任。

那么，中国金茂为何要进行如此大规模的调整与变革呢？

4月24日发布的2024年年报显示，公司实现扭亏为盈，全年营收590.53亿元，毛利率为15%，较2023年上升3个百分点；公司所有者应占利润 10.65亿元，同比增长 114%。

然而，就在2023年，中国金茂业绩遭遇 “滑铁卢”，净利润巨亏69亿，同比降幅高达446% 。

尽管2024年成功扭亏，但与同为央企且稳居行业头部的中海、保利相比，中国金茂的表现仍有较大差距。

在2022-2024年期间，保利连续三年登顶行业销售榜首，中海在2024年全口径销售排名行业第二、权益销售位居行业第一，净利润规模达157亿港元。

反观中国金茂，这三年的销售额却持续下滑：2022年销售金额1550亿，较2021年减少806亿；营收829.91亿元，同比下降7.85%；净利润19.84亿元，同比下降57.69%。2023年销售额降至1412亿，营收进一步下降13% 至724.04亿元，净利润更是亏损69亿，成为TOP15房企中唯一亏损的国央企。到了2024年，销售额继续下滑18%至985亿。

中国金茂将扭亏的原因归结为强化精益管理、推进控费提效，使得管理费用、销售及营销开支、融资成本等有所下降，同时集团及部分联营、合资企业项目计提的资产减值准备也大幅降低。这也从侧面反映出公司此前在成本控制方面存在较大问题。

此外，从更能体现房企安全性的现金流指标来看，2024年中国金茂经营活动产生的流量净额为-36亿，筹资活动产生的流量金额为25亿，这意味着公司目前仍无法依靠销售实现现金流的正常运转，还需依赖外部融资。

信息来源 I 澎湃新闻、金茂公告等，如有侵权请联系删除

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