2015年是公司精细化生产管理着手实施的一年，各个公司的工程管理室在总公司运营管理部门的牵头组织下做了大量的改进工作。12月8日，由运营管理部组织各二级公司工程管理室，针对各公司一年来的改进成果召开了总结报告会，总公司主管运营副总裁及管理部门领导应邀参加。
会上各工程管理室负责人对全年的工作分项做了详细阐述，运营部门针对各个公司间改进前后的效果进行了横纵向对比，汇报人员均采用了大量的客观数据及图片，整体的改进情况全面直观。
本次改进主要体现在以下4个方面：
库房管理：通过优化系统、规范目视化管理、合理简化流程等措施，大幅度缩短了入出库操作时间，提高工作效率；
工具设备管理：进行盘点清查、规范目视化管理、责任到人，缩短工具定位时间，提高工作效率；
采购管理：优化系统、简化流程、合理规划周转库存，以降低等件比例，控制库存年增长率，降低采购成本；
生产计划管理：优化系统、加强项目监督，从而缩短产品交付周期，提高交付率。
本年度工程改进过程中，各职能部门积极配合改进工作，与改善前相比，各个二级公司工程管理水平显著提升。电子维修事业部的库房管理，机械公司的生产计划管理，航电中心的采购管理及测控中心的工具设备管理均有明显改善。
会上总公司领导对整体工作都谈了自身感受和相关建议。2016年，工程管理改善将进一步深入开展，Andawell将全面打造职业化的工程、生产管理团队！
