股权分配不是单一的钱的问题，股权的背后对应的是你如何搭班子。这些股份要分享，关键是分对人，给该给的人。就是说，先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业找合伙人应该是一件慎之又慎的事儿。所谓合伙人，是既想创业又能创业的人，也就是既有创业心态又有创业能力的人。
所以，创始人要缜密思考，我公司关键成功要素是什么？业务发展的核心节点在哪？这些关键成功要素、业务节点需要哪些人负责？应该给他们哪些利益进行捆绑？
我们来看看早期股权配置不当容易跳进的四个坑。
一、对早期的贵人涌泉相报
二、让天使投资人轻易控股
三、给兼职大牛不小的股份
四、给早期骨干员工不少的股权
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