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《买手组货》
《男装买手组货》-【男装女穿的货品结构规划】
（概念认知）
前期概念认识
可能很多人不理解男装组货或者男装现代设计中为何要有“柔”的结构。以及，柔在这里具体怎么体现。事实上对于一个男装品牌来说，对于一个全品类的男装品类来说，也包括男装细分风格品类中的运动户外来说。“柔”部分的货品你都要认真的面对了。
当然，这一部分还包括女装货品结构中“刚”的一部分货品。索引，我们可以用男女装中的“中性”来进行风格属性的界定。虽然，这一部分还不能完全的表达它所要指的意思。
男装与女装最大的货品属性区别在于，一个是刚，一个是柔。当然在刚柔之间的中性。事实上，钢与柔是男女装两个风格属性的极端，他们还存在着很大的中间地带。
我们对此的定义是：The design style and concept that ignores gender is neuter style.它在告诉我们，中间地带与两个极端一样重要。甚至，更多的时候，中间地带会蚕食钢与柔的份额。而最近几年，在全球市场上，我们确实看到了这个份额，而且，在男装中，这个份额被越撕越大。
通俗的说，这个部分就是男装女穿的部分。即：Men's women wear。
在2008年，我们用旗下二个女装品牌率先在全球推出了“Women's men's wear”也就是女装男穿。事实上，它们在风格上绝对是一种新的突破，特别是在设计理念上。
而男装女穿的核心也得到了社会各界的正面认可。
09年我们都不认为男装女穿会是一个大市场，知道我们的男装品牌开始扩张之后，经过数据分析，我们开始感觉到震了一惊。
此后，我们开始在设计上进行全力的投入，以支持这种“逆性别”风格能够早日成就更多的设计技术出现。经过3年左右，可以肯定，我们是全球第一家系统化在男装品牌、品类中实现男装女穿的货品规划设计。直到今天，我没有发现任何一家男装品牌在自己的货品设计企划中有这种货品的规划。
所以，今天先给大家抛出来，明天开始系统的讲一下男装该如何有效的规划这个品类。
不会做女装的男装品牌，不是一个好品牌！
#所以，朋友们见证，老王是第一个在中国给大家提醒的#
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魔盒与您共成长
学院创始人：王士如
■ 世界最大的服饰快反公司高管，为其服务二十年，主做其买手与全球供应链管理与产品设计开发。
■ 现为其家族时尚基金管理CEO。在多年的工作中，为其基金投资的全球其他时尚品牌做过产品开发与国际市场零售管理体系建设。
■ 曾为中国百丽构建完善的产品研发体系。
■ 对时尚行业中服装、鞋履、箱包、珠宝的整体运营有充分的行业实践经验与学术经验。
■ 为法国、意大利、英国、美国的多所高等学院设计编制买手课程。
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